专访王灏

众创空间科技寺隶属于科技众创（北京）网络股份有限公司，成立于2013年9月，创始人是王灏。科技寺第一家众创空间开业于2013年10月，截止目前一共有5家众创空间，其中2家位于北京三里屯，1家位于北京簋街（胡大餐馆附近），另外2家位于北京望京和深圳福田；5家众创办公空间总面积为10000平方米，共计2000个座位。

科技寺从不把自己定位在众创空间，而是定位于创业生态系统

王灏向亿欧介绍，科技寺与其他众创空间的不同之处主要在于：

第一，科技寺是一家走国际化路线的创业生态企业。科技寺的核心团队中有多人是海外留学背景，并且其举办的活动大多是与国际资源进行对接，其往期活动主要包括哈佛商学院教授分享会、硅谷创业科技类媒体The Information与顺为资本CEO的零距离对话等。

第二，科技寺拥有新三板服务中心。关于新三板上市，科技寺有一整套服务链条和项目成功经验，在其帮助下完成新三板上市业务的公司包括喜宝动力等。虽然，国内有一些众创空间，比如氪空间、3W孵化器等已经提供FA服务。但是，目前国内提供新三板服务的众创空间只有科技寺一家。

第三，科技寺里的优秀入驻企业会有科技寺资本作为资金支持，科技寺资本第一期已募集3亿人民币资金。科技寺资本会优先投资其空间内的入驻企业，因为其投资人每天都能很直观地看到这些企业的工作状态，能够更好地判断其是否值得投资。

第四，科技寺只选城市核心位置作为办公地点。科技寺只选最核心的地段，其实也是为了符合其国际化创业生态企业的定位。比如，在北京科技寺的众创空间选址在簋街和三里屯。王灏觉得新形态下的众创空间，应该是在核心区，应该有便利的交通、完善的生活配套。新一代创业者是用苹果手机和笔记本创业的人，非常注重个人体验和便利性，而非单纯为政策而政策。在美国，最新的创业公司已经是在旧金山和纽约办公，这个趋势在中国是一样的，年轻的创业者喜欢在有生活品质的地方工作。

第五，科技寺没有所谓的导师制度，其运营重点是让创业者之间能够相互交流。因为大多数明星导师都只是挂在墙上的一些名字，他们根本没有时间指导创业者，科技寺更希望提供的是一种能够让创业者互相交流的环境，比如私董会。

众创空间应以打造创业生态系统为发展目标，这才是众创空间的终极形态

对科技寺的发展规划，王灏谈道，科技寺将以十年作为规划周期，着重打造创业生态系统，具体而言，在继续稳步发展线下空间的同时，科技寺计划开发一款创业交流平台类的app并收购一家创业媒体。

王灏认为一家众创空间唯有形成创业生态系统，才能真正满足创业者全方位的需求，创业生态系统是指资本＋线上线下交流平台＋媒体机构的有机组合，三者缺一不可。一家众创空间如果只能提供线下交流平台的空间服务，毫无疑问会被市场所淘汰，因为它相比传统地产商是没有竞争优势的，传统地产商能够通过装修改造的方式满足用户对于空间服务的要求。

这类创业生态系统公司的榜样王灏认为有创业黑马，创业黑马2015年营收为1.67亿元，营业利润为2939万元。创业黑马旗下有媒体机构i黑马、线下空间机构创业黑马众创空间、创业服务机构黑马会、股权众筹机构牛投科技、天使投资机构黑马创投。

进入众创空间的行业门槛低，陷阱多

众创空间是个进入门槛特别低的事情，理论上只要有一块空地，就能做众创空间，但如果要实现盈利，却需要大量资源和长时间等待。大多数的众创空间只能靠出租工位获得收入，由于其目标用户是草根创业者，他们对相关的创业服务并没有形成付费的习惯。

王灏表示，前期国内做众创空间的主要有三类机构，第一类是互联网服务机构，第二类是以创业服务的媒体机构，第三类是投资机构。随着众创空间概念明确后，地产企业也大规模涌入了众创空间领域，再就是地方上拥有场地资源和创业资源的人也在做众创空间。

无论基于什么原因建立众创空间，各家都会有自己的不足。比如，科技寺找地就比较难。地产企业会发现，为了出租一个商用办公房，要举办各种跨界的活动、各种资源对接服务，很费劲；而投资机构原本投几个项目就能赚钱，现在却要雇一批做运营的人，要找物业、要装修、要出租等等，感觉特别繁琐，关键这还不一定赚钱。还有一些原本做轻业务的公司在做众创空间的时候，发现做起来重。所以说各种类型的众创空间机构都感觉很不适应，众创空间在中国的发展还有很长一段路需要走。

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