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在王冬雷看来，经济增速放缓不仅带来了挑战，也带来了机会。行业低速发展正在加速照明行业的洗牌，这被王冬雷看成是潜在的机会。

董事长王冬雷看上去有点累。在接受专访时，他刚参加完 2015年（第十四届）中国企业领袖年会 中的尖峰论坛。

这个分论坛以 合纵连横：融合与未来 为主题。在论坛上，王冬雷被问及最多的便是公司与雷士照明创始人、前董事长吴长江之间的各种纠纷。对此，王冬雷并不愿多谈，他认为雷士照明的内讧已经过去。

事实上，自从201 年担任雷士照明董事长之后，摆在王冬雷面前的难题除了内讧之外，还有宏观经济进入新常态后公司如何转型的难题。

宏观经济从10%的高速增长到5%~7%的中高速增长是必然趋势，对企业来说需要有一颗平常心，主动去适应新常态。 王冬雷说。

王冬雷曾经当过企业工程师，跑过面包机销售，亦收购过美国公司，他创办的广东电气股份有限公司制造的厨房小家电畅销美国，多个品类产品销售量居首。

但2008年金融危机后，全球经济增速放缓，厨房小家电销售亦增长乏力。对此，王冬雷毅然决定于2009年进军产业，艰难转型。2012年，德豪润达通过增持成为雷士照明的最大股东，王冬雷也凭借德豪润达董事长的身份在次年被推举为中国照明行业第一品牌的掌舵人。

如今，王冬雷不仅要带领德豪润达继续在LED产业中前行，还要带领雷士照明在实体经济寒冬中艰难转型。

王冬雷说，5%~7%的经济增速新常态将会维持好些年，对企业来说，必须去适应。 如果不能适应，那就像淡水鱼，到了海里会死。

在王冬雷看来，经济增速放缓不仅带来了挑战，也带来了机会。行业低速发展正在加速照明行业的洗牌，这被王冬雷看成是潜在的机会。

雷士照明作为第一品牌也仅占有4%的市场占有率，这说明这个行业高度分散。 王冬雷说， 在高增长情况下，每个企业都没能挣钱，行业很难实现整合，现在则给了大企业整合行业的机会。

除了要面对经济增速放缓的影响外，雷士照明还将面临着房地产行业急速下跌的窘境。作为装修装饰的一部分，房地产领域一直是照明产品应用最多的行业。

与此同时，和许多传统行业深受互联网的冲击一样，照明行业亦如此。而快速替代传统照明产品则成为另一座压在雷士照明身上的大山。

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