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用时一个月 618狂欢节 刚刚落下帷幕，国内各大手机品牌的销量排名也基本成定局。让人感到意外的是，618当日魅族销量排名首位，华为位居第二，而小米仅排名第三。而从6月1日至18日的统计数据中，小米不管从销量还是销售额上，也没有保住龙头第一的位置。

曾经惊艳了全部手机行业的小米算是遭遇了一场滑铁卢之战。究其原因，很大程度上是由于小米在发展的进程中，由于成长迅猛，很多潜在隐患被忽视了。而华为、联想、魅族、大神等众多手机厂商，对小米进行围歼后，小米模式中的一些问题开始爆发，得以显现出来。

小米的突起之路靠的是营销，并且具有偶然性

周鸿祎曾在奇酷发布会上如此评价他的老对手雷军： 小米手机的成功，要感谢雷军，由于雷军是国内顶尖的营销专家。 这句话对于小米的成功是一个非常精准的概括。小米在10年诞生之初，并无特别亮点，但就是靠着雷军的营销能力，主打 高配低价 的噱头，并且学习苹果的预购模式，构成具有小米特点的 期货 模式，成功吸引了大量关注。

而在小米发展早期，智能手机市场方兴未艾，山寨机泛滥，雷军带领小米利用颠覆性的营销手段，成功的做成了风口上的猪，一飞冲天。在顶峰时刻，小米的营销手段备受推崇，而之后小米黎万强的《参与感》更是成为一本年度热书，被无数业内营销专家奉为圭臬，将小米的口碑营销做到了极致。而小米神话的出现，使得无数公司想要复制小米模式获得成功，导致了小米模式泛滥。但目前为止，并没有第二个成功的案例。

而当小米的神话光环逐渐退去，露出本质的时候，大家才清醒的认识到，小米手机的突起占据了天时地利人和，但是随着发展的日益成熟，全部互联网，天时已不存在，仅仅想依靠地利与人和来复制小米模式，肯定不能成功。即便曾创造出现象级营销案例 凡客体 的陈年，想要复制小米模式，让倒下的凡客重新崛起，也是回天乏力。

这类营销大于产品本身的发展方式，虽然会在成长初期对公司带来极大地好处，但是随着用户和品牌知名度的饱和，想要再次爆发性发展则常常因为产品支持不起来，后继乏力，导致出现严重的瓶颈期乃至是衰退期。

小米公司的品牌形象成也便宜，败也便宜

小米之所以成功，除占据了当时的天时地利人和之外，还有极其重要的一点，那便是价格便宜，对一般用户来讲，这属于非常准确的用户痛点。但是随着小米营销的泛滥，小米品牌却被牢牢的打上了 便宜货 这个标签。每次当小米推出一个产品后，只能以比同类产品便宜为噱头，而一旦同类产品中，出现比其性价比更高的产品，并且营销手法不弱于小米的情况下，将很可能会对小米的地位造成冲击。而相对于小米硬件配置这个噱头，对一些有实力的手机厂商来说，完全没有技术壁垒。

尽人皆知，中高端手机拼实力，中低端手机拼价格，而国内千元内手机是小米发展的到本日成绩的关键。很多手机厂商已意识到了这一点。所以，当一些具有实力的手机品牌开始运用互联网营销，对小米发动价格战后，小米必然受到重创。像最近周鸿祎在成为大神手机掌门后，利用小米与乐视对掐，连续两次依靠热点事件营销，对小米发动价格战，当小米将红米2A降至499元后，周鸿祎在接手大神的第二天就把大神F1plus降到了 99元。而小米旗下的红米Note降价至699元后，周鸿祎再度剑指小米千元机大本营，宣布大神F2也定价为699元，最为关键的是，在相同价格下，大神F2的配置却高于小米Note。再加上魅族，华为、联想等其他品牌的各路包围，致使小米在618的美梦折戟沉沙。

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