改雷军不再拼硬件小米如何加速互联网化三步棋

作者：方荼

(点评：以往，很多人都误认为小一些社会人士出现在商场米只是一家生产的企业。以致雷军需要不断向外界解析，小米是一家互联企业，更像亚马逊。方荼通过对小米的研究发现，小米正在进军移动金融支付、游戏和云计算三个领域，并且依靠目前成型的软硬件生态环境和用户群，加速小米向真正的 互联 公司转变。)

以互联的模式做 ，这是当初雷军对小米公司的基本阐述。不过，很长一段时间里，小米被外界误认为是一家生产与配件的企业。雷军不得不对外界解释小米 互联模式 的含义：他称小米做的事情和亚马逊更像 都是做软件平台，所有产品在上销售 他还不断在公开场合定义 互联思维 一种 互联营销+电商直销+社交式客户关系 的组合模式。

其次，也是更重要的 像亚马逊那样建立一个软件平台，以此为基础生长出更多的硬件和软件服务。

也就是说，雷军口中的 互联模式做 包含两个维度：首先是电子商务和互联营销，即不断被各界夸大的粉丝营销与社会化传播;

可实际上，在此前的业务模式中，除了利用络营销和建立电商平台销售硬件产品之外，它所提供的服务却未能引起外界的同等程度的重视。我们看到了小米借用络渠道和社会化传播的方式进行营销，看到小米以为发射点不断引入新的产品品类，利用络销售的渠道甚至成为了重要的B2C平台之一，却忽略了一家真正的 互联公司 本应该提供的互联服务。

我并不是说小米在互联服务上毫无动作，毕竟，从MIUI开始，它就已经开始了多个互联领域的尝试：通过米聊涉足IM和SNS，利用内置的应用商店进行互联内容的分发，为小米账户提供云存储空间等。只不过，现在的小米还远没有像雷军希望成为的亚马逊那样 现但博尼接热尔维尼奥的传中却将必进球打高。阶段的它更像是苹果公司的模式，以硬件销售为主要盈利点，互联服务仅仅是小米、盒子和电视产品的 配套设施 。

社会化传播和电商渠道当然是一家 互联公司 的一部分，但比起这些，现在小米需要像亚马逊、阿里巴巴和Google等公司那样，提供互联领域的垂直服务，以完成雷军口中的第二个维度。

最近，从支付、互联金融到游戏 小米正在快速地成为一家真正意义上的 互联公司 ，看看小米最近都如何加速互联化的。