中国企业落实以人为本要把握四个着力点

企业落实“以人为本”要把握四个“着力点”

员工是企业生存发展的依靠力量和动力源泉。古语有云：水能载舟、亦能覆舟。要让员工队伍这股宝贵的“源泉”获得长久的生机与活力，为企业发展提供强大的后劲和力量，必须要做到“以人为本”。笔者认为，要做到“以人为本”，最基本的需要掌握以下四个“着力点”。

第一个“着力点”是经济建设。效益是企业的生命，企业不讲求效益，就失去了存在的意义，我们航空运输企业采取的所有保障安全、提升服务、推进改革的举措，也都是为了更好地推进经济建设，实现盈利和发展。众所周知，社会主义生产的目的是要最大限度地满足全体社会劳动计划送给台湾的自行车者不断增长的物质和文化生活需要。对于企业而言，就是市场日趋更成熟要通过企业的持续盈利实现员工对物质利益的追求，这也是员工对企业保持忠诚度和归宿感的最关键因素之一。由此可见，只有企业实现了较好的经济效益，较好地满足了员工对物质利益的需求，企业的“以人为本”才能有最直接的体现。

第二个“着力点”是政治建设。在过去的中国社会，政治力量往往来源于权力力量，而权力的运作方式通常是“权力至上、自上而下、逐级管制、缺乏制衡”。这样的现象在很大程度上制约了“以人为本”。企业内部的政治建设，应从权力型政治圈中跳出来，树立社会主义民主法治、自由平等、公平正义的理念，突出建设民主型政治，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，增强决策透明度和员工参与度，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，维护员工的合法权益。同时要建设服务型政治，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、决策科学、执行顺畅、监督有力、服务到位的政治氛围。

第三个“着力点”是和谐团队建设。古人云：齐家，而后治国、平天下。企业也是一个大家庭，只有这个大家庭相处和睦了、步调一致了、歌声和谐了，企业乃至员工个人才能取得长足的发展。而无论家庭还是企业，“人”都是至关重要的因素。正所谓，“天时不如地利，地利不如人和。”因此，企业要体现“以人为本”，就必须加强和谐团队建设，使企业各单位、各部门乃至每一名干部员工都牢固树立“一盘棋”思想，在严格按法律、按规章办事的基础上，加强沟通与交流，增进理解与友谊，积极配合、推进协作、形成合力，努力营造出团结和谐的人际氛围和工作环境。

第四个“着力点”是文化建设。推动企业发展有三个基本力量，即经济力量、政治力量和团队力量，而文化力量则渗透于三者当中，通过其激励、约束、协调、教化等功能，产生强大的凝聚力和向心力，把员工的思想、行为潜移默化地导向一个共同的目标，形成推动企业发展壮大的整体合力。传统的文化建设主要通过道德、权力、情感和组织四大要素对人进行控制，而真正体现“以人为本”的文化建设应该从传统的“控制人”转变为“解放人”，包括：解放人的思维和能力，鼓励人的自主创新行为，尊重人的首创精神，充分发挥人的主观能动性，倡导人的自立自强，维护人的正当利益等等。文化建设只有实现由“控制人”到“解放人”的转变，企业的文化才更具有开放性和包容性，才能以“大文化”推动企业经济建设、政治建设、和谐团队建设的大发展。

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