五征集团2017年度动员大会隆重举行

五征集团2017年度动员大会隆重举行

　　这里有最前沿的企业发展资讯，这里有最振奋人心的工作汇报，这里有最蓬勃的团队项目……这里是2017年度五征集团动员大会现场。1月16日，五征集团426位中层及以上领导欢聚一堂，忆往昔，谋未来，共绘五征大家庭发展蓝图。

　　竞争力激发企业发展新活力

　　会上，“竞争力”一词被反复提及。2017年，压力与机遇并存，五征持续多年的产业结构调整与产品转型升级取得了阶段性成效，新产业品牌营销力日益增强，而宏观经济形势下行的局面难以在短时间内实现根本好转，五征各产业唯有不断提升竞争力，方能在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

　　姜卫东董事长在讲话中强调了竞争力的重要性，他指出，2017年，追求更大的业绩和目标，必须建立在提升竞争力的基础上。当前市场形势下，竞争更为激烈、压力更大，公司所有干部员工必须增强竞争意识，确定长期发展目标，加强组织领导，杜绝低级错误，在机械制造业达到国际水平。姜文娟总经理从汽车产业、农业装备产业、农用车产业、环卫装备产业、出口业务、制造能力提升、管理能力提升七大方面对2017年发展进行展望，新产品、新技术、新服务、新的管理模式等的推动，将大大提升五征的整体竞争力。

　　“市场竞争就是与狼共舞”，姜卫东董事长的结束语意味深长。

　　人才的力量不容忽视

　　姜文娟总经理在会上对2017年度销售目标、品牌价值、顾客满意度、员工满意率等指标进行了分析。她指出，所有目标的实现都离不开人才的力量，产业结构调整、转型升级，新产品、新技术层出不穷，无一不是依靠人才推动实现。

　　姜文娟总经理阐述了管理人员应该有的“培养人才是第一要务”“目标驱动”“开放创新”的心态，介绍了“善于计划与总结”“提高工作效率”“充分沟通交流”“学会利用工具”的工作方式。针对培养人才是第一要务，她说道，如果管理者只保留一项工作任务，那一定是培养下属。她要求管理者应当关注下属项目进展、每周与下属沟通、提高下属工作标准，更多地培养人才。

　　五征精益管理专家安野先生在五征集团今后发展的关键点中也指出，要注重人才培养、岗位培养，变“知道”为“能做”，坚持“三位一体”的团队协作体制，坚持客户管理，注重坚持做到最后的精神，努力保证员工自我价值的最大实现。

　　“开放·创新”贯穿大会始终

　　“开放·创新”这一主题贯穿大会始终。2016年，五征积极推动管理变革，加快产品开发、工厂智能化自动制造和营销服务转型升级步伐，在逆境中不断积蓄发展后劲；2017年，五征全新出发，将突出改革创新，以增强产品竞争力和提升产业地位为核心，加快向中高端产业升级步伐，将充分发挥专业管理和技术服务保障职能，深入推进现代化管理，创造企业转型升级新辉煌。

　　与往届不同，本次大会各部门领导都现场进行了年度目标展示，总结了本部门2016成果，介绍了2017奋斗目标及主要支撑举措。领导们热情洋溢的展示将室内气氛点燃，窗外寒风凛冽，窗内春意盎然，希望之火燃动五征。

　　最终，农业装备事业部凭借激情昂扬的展示，获得振奋人心奖；汽车事业部别出心裁，视频与ppt展示相结合，获得最佳创意奖；人力资源部、党群服务部、公司办公室、审计部团队协作默契，获得最佳协作奖。

　　当天，426位中高层领导还参加了军旅训练营，旨在培养他们的协同之心、激情之心、创新之心、卓越之心、慎思之心、诚信之心。晚上，以“撸起袖子加油干”为主题的晚会，更是将一天的气氛推向高潮，各位领导争相登台表演节目，独唱、合唱、二重唱，相声、魔术吉他弹唱……不是专业的演员，或许会有小跑调，但更多的，还是温馨与欢乐，2017年五征集团动员大会在一片欢笑声中落下帷幕。