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全球领导品牌TCL集团继2015年4月成立TCL科技有限公司后，积极创建一个完整平台，推动TCL成为智能家庭领导品牌。

总经理胡学龙博士表示，目前包括高通、Google、英特尔与三星及苹果均已投入智能家庭市场，TCL集团除了在多媒体与通讯领域具备优势外，在家电行业已有 0余年经验，透过长期调查用户回馈加以分析，可望更贴近智能家庭产品的使用者需求。

胡学龙指出，TCL集团成立智能家庭公司，用意是全力跨入此领域的经营，公司第一阶段必须先专注垂直集成集团内部产品之间的互连互通，而且建立自主的赢利与商业模式，第二个阶段则是推动行业的标准制定，并让TCL智能服务与协力厂商服务连接与互动，待硬件端与应用端发展完备后，将智能家庭业务进行全球化的推广，达成让TCL在智能家庭领域成为世界领导品牌的最终目标。

TCL智能家庭科技有限公司总经理胡学龙博士表示，TCL是由品牌思维发展的智能家庭概念，是一个使用者导向的开放式与闭环平台，除了推广TCL集团所有商品的智能化外，更要建立产业生态圈。

为了达到上述短、中与长期的目标，TCL智能家庭科技有限公司必须先打造一个完整的平台，包括智能云、智能模块、超级APP及超级管家，以智能云为资料获取与分析的中心，加上家庭内部的智能管家以及智能模块连接不同的终端，配合行动端的超级APP，这是一个从HUB离线集成，到Router连网，再到OTT功能，先垂直再水平集成的概念，以此模式落实智能加互联网与产品加服务的双+战略。

TCL平台的开发重点智能云已经有明确的推广计画。胡学龙表示，第一步要先达到100万用户，分前装市场和后装市场，由物联云连接不同TCL家电与家居设备；第二步则是互联网服务，开放给其它完成SDK认证的智能终端机厂商，支持设备管理与服务，使用者管理与服务，资料统计与分析；最后则是进一步优化控制模式，从行动端APP的指令到语音控制，再进化到以多个感应器记录并预测使用者习惯，达到自动化环境设定，成为真正聪明的智能家庭。

胡学龙强调，TCL是由品牌思维发展的智能家庭概念，是一个使用者导向的开放式与闭环平台，除了推广TCL集团所有商品的智能化以外，更要建立行业生态圈，第一阶段是与家电及智能硬件厂商合作，第二阶段是与京东、腾讯、百度、阿里巴巴等协力厂商云对接互连，第三阶段才是APP集成，唯有与各行业伙伴合作，取长补短，才能共同打造最佳的用户体验。

为了推广一个开放与兼容的智能家庭平台，TCL的超级APP主要是示范作用，智能云主要希望吸引其它应用开发商共同合作，因此只要下载SDK，便能进行智能家庭APP的开发。

而对于硬件商，TCL则是提供两种模式，一种是遵循TCL物联协定，使用TCL智能模块，直接将智能硬件接入TCL智能家庭平台，适合研发资源有限的小家电商，另一种与使用自家智能模块与私有物联协定的智能连接、传感、智能硬件公司合作，与TCL形成一个智能化的场景服务，为使用者创造单品所不能带来的用户体验。

TCL智能家庭科技4月成立后便紧锣密鼓准备，4月已推出可商业化运行的智能云，预计5月将推出智能模块，此版本将具备模块连接云以及手机连接模块的功能，让使用者能随处查询及控制设备，同时也能达到设备自我诊断及维修信息通知等相关服务。初期TCL智能模块以集团内部客户为主，之后会陆续向珠三角、长三角的家电厂商推广更完善的智能化解决方案。

TCL的双+战略必须覆盖产品与服务，智能与互联网生活。胡学龙指出，现阶段智能家庭行业主要的发展方向还是局限于手机、平板与电视之间的多屏同步，由过去近距离的遥控器到远程个人计算机或个人手机主控，再进化到家庭所有成员的电视管控，从文字输入到语音操作，虽有互动但仍不够人性化，未来要能发展到记录使用者习惯的自动环境设置，甚至透过大资料分析，提供各种不同的场景选择。

从应用来看，TCL现阶段能做到居家硬件管理、多媒体娱乐内容，接下来是行业信息、智能推荐、微电商等生活化服务，长期要覆盖健康、家庭视频、家庭社交与关爱监控等互动服务。

胡学龙认为，高科技行业发展一直被诟病之处是人与人之间的互动减少，每个人关注的是屏幕而非眼前人，所谓物极必反，最终智能家庭还是要回归人性。

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