铜陵有色铜冠冶化分公司让员工智慧成为治企

近日，安徽铜陵有色铜冠冶化分公司为挖掘员工的聪明才智，在全公司开展征集合理化建议活动，让员工的一条条“金点子”成为企业治企的良方。

该公司鼓励员工从工艺流程改进、设备改造入手,倡导员工主动作为，积极解决生产中遇到的各种难题，努力实现均衡生产、稳定生产比11月9日最高点31000元/吨回落了4700元/吨。要求员工在优化硫酸、铁球团生产工艺参数和关键技术经济指标上出谋划策；在加强用水、用电、用油、用汽等定额管理上“做文章”，广泛节约能源；在加强设备维护和改进流程、提高设备开动率动脑筋、想办法，千方百计保障生产设备安全稳定运行和环保达标排放。

此外，该公司还要求员工围绕企业主攻方向、关键项目以及生产经营中的薄弱环节，引导员工立足岗位献计献策，发掘员工智慧，掀起“比作为、比绩效、比奉献”活动热潮，要求标准化班组员工参与率不能低于85%定于一尊。，并以此作为标准化班组建设考核的重要“门槛”；该公司管理人员每人提合理化建议不得少于2条。对员工书面提出的合理化建议和技术改进项目，经过采纳实施后，取得一定经济效益或社会效益的，按照《铜冠冶化分公司合理化建议和技术改进奖励实施办法》规定给予奖励。对年创10万元以上“金点子”，推荐到集团公司参加合理化建议评奖。