改金色家园网董事长杨波互联网O2O从单品类

金色家园董事长杨波：互联O2O从单品类到全品类是必然规律

近年来，在全国范围内掀起互联+浪潮，许多传统企业顺应互联+发展趋势，凭借着对行业规律的深刻理解，进行了大刀阔斧的改革升级。一站式家庭O2O服务平台金色家园董事长兼总裁杨波先生表示：互联O2O行业的发展一定是遵循达到了历史的最高水平。而玉米价格基本上是一路缓慢增长着从单品类到多品类再到全品类的发展规律，任何行业如果是单品类O2O一定是阶段性的产物，单一品类企业盈利也是单一化的，在盈利能力达到一定阶段的时候，一定是走下坡路的，不可持续的。现代垂直O2O领域的企业众多，每天死亡的企业更是不胜枚举，这就是现在O2O行业的窘境，房产类O2O企业也不例外。同时，杨波先生还指出：互联时代，二手房产行业房源为王是谬论;客户为王是任何行业不变的真理!

据悉，早前杨波先生从参军入伍到退伍从医，再到弃医从商，走出了艰苦创业的道路。目前，创立的同科集团投资文化产业、体育用品产业和房地产业，形成了经济建设多元化发展格局，且均获得较好的社会和经济效益，受到项目所在地政府和群众的一致好评。

杨波先生作为连云港市政协常委，有着多个省市级头衔和荣誉称号，同时也是一个勇于改革创新的企业家。多年来，企业旗下文化产业发展、体育用品产业和房地产业多元布局，加快了企业转型进程，促进企业经济发展多样化，实现集团事业跨越式发展。

从民营企业家到互联创业，深耕房地产业多年的杨波先生，顺应时代发展潮流，创立金色家园，以推进企业房地产业改革发展，突围互联O2O行业。

凭借二十年多年驰骋商海经验，杨波先生对目前互联行业有着清醒的认识。一直以来，传统互联企业有两大盈利模式，一是赚投资人的钱，二是赚客户的钱。这两种盈利模式也为传统互联企业带来极大的弊端，单一盈利模式让企业的盈利受限。正因为此，企业把盈利放在第一位，以牺牲消费者利益来牟取利润，很大程度上让用户体验大打折扣，同时更无法在成本上取得突破，在很大程度上也制约了整个行业盈利发展水平。

杨波先生作为一个社会慈善公益事业的践行者，一直致力于打造有社会感的企业，成为社会广泛尊重的企业公民。2015年底，更获得港城首届十大最美慈善人物荣誉称号。杨波先生认为，要把金色家园打造成一个有社会感的互联企业，在平台运营过程中，北京16区县环境建设排名首次公布 今后按月公布兼顾经济效益和社会效益，绝不能一味追求经济利益，更要在产品服务和用户体验上下功夫，同时在社会担当有。

为此，金色家园在行业中传统的盈利模式中另辟蹊径，开创出全新的盈利模式，通过整合供应商的优质资源，合理的分配供应端利益，从消费者的切身利益出发，让利给消费者。

实际上，金色家园定位为一站式家庭O2O服务平台，是运用互联、移动互联技术，以家为入口，以家庭生活需求为核心，以家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、教育、理财、众筹、金融、保险、大数据、云服务等为主线的互联 O2O 服务企业，以全品类平台的打造把盈利渠道分散，把各盈利渠道做大做强，形成相互调配的打法。基于此，多元化的盈利能力、灵活的盈利渠道、超强的用户粘性，使金色家园从一开始就更懂行业，更懂用户。

带来的好处是，金色家园通过多产品联动延伸，最终可以实现盈利模式的多元化，通过各产品线利润的自由调配，即可以增强用户粘性，也实现了企业的成长，让用户可以更加自由的去选择，满足用户的个性化需求，同时让用户的体验更佳。

这样的自由搭配，通过全产业链，多品联动，客户与产品资源共享，实现企业盈利调配就是金色家园的盈利模式，将成为互联企业盈利的决定因素。

杨波先生带领的金色家园，基于对行业规律的深刻理解，遵循了从单品类到多品类再到全品类的行业发展规律，率先在行业内开发出的全品类盈利模式，带来的优质产品服务和用户体验，兼顾了企业经济效益和社会效益，也为行业提供了更好更快的发展路径。

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