改乐视小米搅局智能家电TCL转型攻守转换

9月份，TCL集团60多位高管启动四天戈壁行。在戈壁行第三天， 0多公里的戈壁，差不多给公众一个合理满意的交代。(刘建国)等于平路50公里，最后两只队伍走了1 个小时。路途的艰辛几乎超过这两支队大部分人的体能极限，TCL集团董事长李东生担心他们走不下来，但是他们坚持走到终点。

四天的戈壁行非常艰难，但这个活动给我们整个团队注入了一个强大的动力。大家通过这个活动能够找到一个更强大的自我，发现其实自己的潜能、团队的潜能是比我们自己想像的还要大。 李东生说。

戈壁行的背后是，TCL正在面临一次转型。去年TCL营收过千亿，利润42亿，创历史新高。企业虽然比原来更强大，财务数据看起来更好看，但是竞争环境实际上依然严峻。

双线作战

相比九年前TCL延安行，整个竞争环境已经不一样，竞争对手也不一样，有一部分对手已被淘汰。现在TCL面临的部分对手在当时还没有出来，像乐视、小米都是近几年出来的。

TCL一方面要转型，另一方面要保持稳定发展，这个挑战不小。李东生在不久前明确了TCL未来的企业定位，是作为全球化的智能产品制造及互联应用服务的企业集团。

这里包括三层含义，TCL本身是一个实业，一个工业集团，这个定位不会变。但是加了一个智能产品制造，TCL主要产品导入更多智能化的互联的技术。另外，一个新的能力建立，成为一个互联应用和服务的企业集团。

TCL企业定位的调整，是为了适应新的环境变化。 大家可以看到现在经营环境当中，有一部分互联的企业，他们开始延伸到终端产品领域。包括像乐视，小米，他们更多从互联应用这一端能够延伸到传统企业的智能终端产品领域。 李东生说。

因此，传统的工业企业必须要建立自己的互联应用和服务能力，不单TCL一家， 我们同行都是往这个方向发展，我们新的企业定位也是客观地反映了这个情况。 李东生表示。