融合分享才是传统行业互联网改造的根本所在力量

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一是运营设备可能压力大 随着新年到来，我们盘点2015的时候发现，互联+风起云涌已经成为了不可逆转的潮流，可以说已经覆盖了我们能够想到的所有行业、各个领域，不管实际上解决的问题有多少，都在对外说在上互联项目或者说在上站等等以装饰门面，但互联究竟是什么?究竟如何来解决行业问题?，大多数人其实是迷茫的，也没有真正用互联来解决了行业的痛点，也没有搞清楚互联给行业带来的优势在哪里，就像钱钟书先生说的像个围城，城内的想出来、城外的想进去，都在想如何如何打破这围城的问题，其实我们观察一下可以看到，中国的传统行业和互联企业最大的不同就在于思维方式的不同，互联企业创业者及从业者基本都是80/90后，他们对传统行业的特点和规律根本就不清楚，而传统行业的管理者或者所有者大多以60/70年代的为主，他们的思维基本停留在传统的模式里，所以如何解决思维方式的融合是互联+首先要解决的问题，解决了思维融合或者是团队融合大家才可能真正寻找到行业的痛点问题并用互联工具来解决问题，解决传统行业面对现下信息时代所遇到的困难，其中哪些是当下可以解决的、哪些是未来可以解决的。传统行业之所以称之为传统是因为他们存在的周期、市场需求周期都很长，是市场中不可缺少的，在现在、未来、甚至是几十年后都会在市场中占有重要地位，因此运用互联团队来解决市场流通、调整产业方向是今后几十年的问题，这么大的市场是需要大的思维融合、集60/70/80/90等等人群智慧和经验来创造的，所以说融合是第一要素。

其次是各类行业要互补、分享，传统行业的老板们大都是个人的企业，不太愿意有人来分享他多年创业的成果，其实这是很可怕的想法，当今社会，一个人包打天下、所谓的个人资源、经验等等在当今的社会经营环境中已经不存在了，我们面对的是全新的社会结构和商业、市场环境，成功企业的结构模式是42%环境机遇+38%团队+12资金+8%其他因素，如果没有好的团队，如果不能与团队或者行业内对企业有帮助的人分享自己的企业是不会成功的，雷军是做软件的从没有做过实业，也从未做过，当他用一半以上的股份、用9个月时间、找了7个与企业发展有绝对关系的人来，小米就成功了，三年做到了470亿，我们再来说说华为，华为一定是目前国内最优秀的企业，甚至是不需要加之一两个字，了解华为的都知道华为的企业文化、对人才的重视，在80年代末大学生还包分配的时候，北大、清华的毕业生就放弃分配，义无反顾的奔向华为，在企业发展的每个关键节点，任正非都用分享来解决企业遇到的困难，到目前为止，任正非只拥有华为1%的股份，这需要何等的胸怀，当年任正非以下岗、离婚、白手起家为代价创建起来的商业帝国，自己拿99%来找团队、人才来助力企业发展，所以才有了今天的华为。

传统行业在我们身边无处不在，像：餐饮、农产品、物流、印刷、工业制造等等，所以机遇也无处不在，如何利用互联来解决这些企业的升级改造依然是现在和未来需要解决的问题，虽然目前出现了一些互联+企业，也声称了解决了行业痛点问题，其实层次是远远不够的，如何用消费市场来逆推市场流通模式还是需要很长时间来解决的问题，当所有创业者们不断做到用思维碰撞融合、分享行业发展成果，才是互联颠覆传统行业，创造新的市场繁荣发展的根本所在!