从代工企业倒闭看陶卫企业生存危机力量

使用PlayerScale服务的游戏覆盖玩家达1.5亿。 从代工企业倒闭看陶卫企业生存危机

【建材】近来，珠三角的深圳、东莞、广州以及浙江、福建等地均出现代工企业倒闭的现象。据说，今年的企业状况比2008年金融危机时还要差，不仅订单少，且多为短单，再加上人工成本、材料成本不断增涨和融资困难，企业举步维艰。　　　　有关人士表示，这一轮危机与经历的2008年金融危机完全不一样，2008年是金融危机引发的传染性危机，而这次是世界性经济下行压力和国内经济结构矛盾引发的根本性危机。　　　　同为制造业的陶瓷卫浴企业，在这一轮危机中亦是不能独善其身。订单、成本、资金等难题叠加而至，令陶瓷卫浴企业切实感到了寒意。近来发生的个别品牌倒闭、关门事件，似乎也成为代工企业倒闭潮的一部分。　　　　曾几何时，凭借能源、资源、成本、人力等种种优势，陶瓷卫浴业在国际市场及国内需求旺盛的双重作用下，催生了世界产能靠前的庞大规模产业及众多企业。产能靠前是在众多企业简单累加基础上形成的，且在世界陶瓷卫浴生产制造中心向国内市场转移的契机中，催生了大批代工企业，世界十大卫浴品牌及众多瓷砖品牌，纷纷在国内贴牌加工，以至每年的春秋两季广交会成交盛况不断。但近几年来，受国际经济大环境影响，需求减弱，加之多个国家对中国制造陶瓷的反倾销，广交会的成交量已今非夕比，不仅订单数量减少，而且订单小、订单短，个别订单甚至是亏本。国际市场的风云突变，致使国内专事代工企业的生存受到了严重威胁。在调整结构、转型升级的产业政策引导下，一些陶瓷卫浴企业回归国内市场，树品牌、建渠道、拓市场，开始了艰辛的转型之旅。几年来，有转型成功的，有正在煎熬的，也有支撑不下去倒掉的。作为国际陶瓷卫浴生产制造中心的国内陶瓷卫浴业，在国际市场阴云密布时迎来了生存危机。　　　　在国际市场遭遇困境之时，祸不单行。国内陶瓷卫浴企业受到来自成本、资金、节能减排、人力等多方面的挑战。近几年来，陶瓷卫浴企业的生产成本不断攀升，利润水平不断下降，一升一降，如人出气多、进气少，岂不威胁到生命?同时，一些陶瓷卫浴企业的血液资金流出现了问题，自身造血不足，外界输血不能，内外两亏，凭什么躲过倒闭的命运?以至跑路现象频频出现，从企业老板到经销商。分析原因，除技术落后、产能过剩遭市场淘汰外，融资困难和投资不当成为主要原因。　　　　鉴于生产成本居高不下和国际市场多处受阻，一些国内陶瓷卫浴企业拟到东南亚等成本更低的国家开疆拓土。但国内陶瓷卫浴企业多年来形成的难返沉疴，不仅影响到陶瓷卫浴企业结构调整与转型升级的进程速度和质量，更由此隐性加剧了陶瓷卫浴企业的生存危机。比如产品同质化、设计乏力、创新不足，对资源、政策的依赖过大，自主品牌建设及国际化拓展进展缓慢等。犹如温水之蛙的陶瓷卫浴企业，面对国内外市场危机风暴的山雨欲来，还未能做好全方位的独立自主准备，承受的成长压力可想而知，面对的生存危机更是近在眼前。　　　　国际陶瓷卫浴品牌选择国内代工，相中了品质达标，更看重成本低廉。逐利本能让他们纷纷找国内企业代工。但按照微笑曲线理论和郎咸平教授6+1理论，代工，处在产业链条的较低端。据国际卫浴贸易数据显示：我国卫浴企业一直处于全球产业链的较低端，所获利润也比较低。在全球产业链中，高端环节获利占整个产品利润的90%-95%，而低端环节只占5%~10%。OEM生产方式的利润率较低，只有10%。而高端环节的设计、研发与品牌、营销，都把持在国际卫浴品牌手中。甘为他人作嫁衣的生产方式已经碰到来自能源、资源、人力、成本、节能减排及产业政策方面的红灯，转型已经箭在弦上，升级更是迫在眉睫。更受到了东南亚、金砖四家等发展中国家更低成本优势的挑战。前有国际品牌把持设计、创新、营销、品牌等产业链高端，后有东南亚等更低成本国家的追击，陶瓷卫浴企业的生存空间似在理论缩小，生存危机似在放大。　　　　代工企业倒闭是市场经济发展的必然现象，是市场经济转型的典型表现，也是陶瓷卫浴业由产业链低端向高端升级、由微笑曲线底端向两端拓展的必由之路。但透视其倒闭的原由，身世同病相连的陶瓷卫浴企业，是否也感受到市场压力和生存挑战?是否从中看到自己未来的身影?是否能安全度过眼前的危机?