p在科大讯飞年度发布会后

在科大讯飞年度发布会后，记者采访了科大讯飞董事长刘庆丰和副总裁胡郁。其中有几个问题很有意思，我们也对采访内容做了整理。

Q1：科大讯飞发展到今天，其中做对了哪些事？

刘庆峰：

我觉得做对三件事情：

第一件事情就我们选准了方向和切入点。

网络算法都是从美国开始起步，有些在加拿大、多伦多。我们最初做的是中文语音合成，后来做了多语种语音合成，又开始做语音识别，开始做自然语言理解，就是超脑。

从产学研体系，后台研究员管理前端联合实验室，加上后台我们的语音平台开发部门，形成完整产业研发体系。讯飞这么多年坚持顶天立地产业发展，核心技术全球领先，大规模产业化，形成自我造血和迭代，这是关键。

路径我们选择对了，切入点对。正是因为我们看到了我们在语言中，过去我们从中文拿第一，这是应该。国际巨头在2000年的时候中文市场也是他们掌握，都是IBM、微软，现在对讯飞评价很高。

第二件事情就是我们聚集了一些有报复和梦想的且专注在语音和人工智能领域的人。

这些科学家不是专指在国际商拿图灵奖的。他们三四十岁，这是最年富力强的年纪，又受到全球最好的专业训练，回到中国，有的在北京，甚至在合肥围绕中国科技大学。他们根本不是为了钱，是为了梦想。所以说每天他会非常勤奋的去工作，已经解决了个人所谓的财务自由，以后为梦想奋斗，谁都挖不走。他也不会为了做任何其他的事，他就想干这个事，有一帮这样的科学家。我觉得这是我们讯飞非常幸运的地方。

我们也看到跟国际巨头比，我们看到很多科学家过去，并没有把这个事情当成自己的事情来看，也是打工心态。没有对这么强的产学研推广到大规模应用的使用。

第三我们选择了很好的产业化的路径。

他们只做语音的合成技术不停往前走，我们在最恰当的技术推出语音云平台，积累十亿人次的访问，快速迭代。云平台的基础上，开始切入到教育，未来在行业中最有可能形成成功在各个行业BAT，在教育最有期望，客服领域。我们把我们方案延伸专业领域，不是只做解决方案，只做2B，是具有2B和2C的双轮驱动能力。教育给了老师和学校，汽车电子卖给车场，随后围绕语音车联网进行服务。