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潍柴：整合全球资源 打造国际化企业

导读：在跨国并购中有一个“七七”定律，即70%的并购案例是失败的，其中70%症结又是出在并购后不同企业间的融合上。而潍柴通过整合全球资源，加快了国际化步伐，实现了企业的跨越发展。

◎林德液压----潍柴并购后的典范之作

国际并购案例近年来步伐加速。通过国际并购，中国企业获得了资源、品牌、技术或研发能力，但如果没有一流的管理能力，就无法实现企业与并购方的互动双赢。而潍柴遵循国家“一带一路”的核心理念，大胆地输出中国式管理和企业文化，将全球资源重新整合并加以配置，因地制宜，将潍柴打造成具有中国特色的世界级企业。

这其中，凯傲与林德液压就是潍柴投资的典范。在最近3年多的逐步整合中，潍柴动力对并购企业持续注资，其中，对凯傲公司累计投资13.54亿欧元，控股40.23%；对林德液压（中国）累计投资3.48亿欧元，控股90%，并在德国投资建设了新的液压研发与生产基地。

◎“让中国用户享受世界顶尖液压制造商的技术”

林德液压（中国）有限公司也在此间成立。总部设在潍坊的林德液压（中国）是林德液压在中国乃至东南亚、南亚的研发、生产、制造和销售基地。

“林德液压的技术特点就是精准，其主要应用领域是叉车，从不追随市场趋势和技术主流，而是十年如一日地潜心研究高端液压技术，把技术做到极致，以致林德叉车能打开啤酒瓶盖。其客户少而精，大部分是金字塔顶端的客户，如卡特、沃尔沃、JCB、克拉斯、利勃海尔、阿特拉斯、约翰迪尔约翰迪尔（中国）投资有限公司买产品等。” 作为林德液压（中国）有限公司总经理，任冰冰对全球资源配置有着深刻理解，“林德液压（中国）有限公司成立后，战略有所调整，主流客户定位为中高端客户，这样可以让更多的中国用户享受到林德液压的精湛技术。”而此前，林德液压主要面向欧洲、北美市场，很少关注中国市场，也没有为中国市场研发相应的技术和产品。

现在，由中德团队联合开发的适合中国市场的产品，如弯轴系列马达，已开始投放中国市场，并取得良好开端。

精准的德国制造一直为世界推崇。林德液压在制造本土化的推进过程中，为确保产品性能及质量与德国制造完全一致，林德液压（中国）的设备与德国工厂完全相同，装配测试中从工艺过程确认、测试程序编制准备等均由德国专家全程监控；制造应用的工具、工装经多次在德国现场确认与验证；产品从样品、小批到批量，其工艺验证与市场验证都扎实推进。

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