在日前召开的2015北美国际技术展上豆油

在手机APP满足用户需求的能力已经趋于极限之际，智能硬件，作为时代的典型产品悄然发芽。2012-2014年上半年，智能硬件经历了萌芽、摸索及爆发这三个阶段的发展，市场热度逐渐升温，市场份额成倍增长。成千上万的新产品浪潮般涌现、千万级的众筹额令人咂舌，不但BAT巨头积极加入，还有草根团队的闪耀转变。

在智能硬件最火爆的时候，甚至出现了是个idea就能从投资人那里拿到钱，去深圳溜达一圈就能创造个新硬件的畸形现象。过热的市场催生出大量的泡沫，而现在，这泡沫似乎要破裂了。

没有了以往那些疯狂的投资人和他们手中的热钱，智能硬件的整体融资规模相应的在下滑。据不完全统计，虽然在2014年全国有近70家智能硬件企业拿到融资，融资总规模约为5亿美元，但这其中能拿到B轮及B轮以上的企业却几乎没有几家。智能硬件火爆期眼看快要过去，然而真正的爆款却未曾见多，最近一两个星期，朋友圈里甚至还在大肆流传着一份惊心动魄的 智能硬件死亡名单 。这种种现象似乎都在说明：寒冬，来了。那么，智能硬件这颗还没有完全长成的小苗能否熬过所谓的寒冬呢？

但是似乎有人并不觉得寒冬有什么可怖。2015年11月14日，在和腾讯众创空间、洪泰创新空间合作后，京东旗下JD+孵化器又和太火鸟达成合作，将招募10个智能硬件创业团队进行联合孵化。之所以选择在这个被称为 寒冬 的时间发力智能硬件，太火鸟创始人雷海波表示：智能硬件热还没有退潮， 寒冬 只是一场小雪，可能过完年又恢复了，无非是过年之前大家又冷静了一段时间。

当日同样现身中关村创业大街京东JD+智能奶茶馆的京东智能生态事业部总经理刘子豪也对雷海波的观点表示认同，他认为：冬天和春天一样，和秋天一样，都是一年四季的一部分，有春天必有秋天，有秋天必有冬天，所以如果创业者说，哦，现在是冬天，我回去了，那他就不该创业。创业者应该回到创业的本质，产品的本质，即能给用户消费者群体带来价值吗？对这个事业有没有信心？如果上面两个问题的答案都是 是 ，管它是冬天还是春天，都可以创业，而且成功的几率很高。对于这样的人来说，别人看到的冬天就是他最好的季节。刘子豪先生的话赢得了在场许多人的共鸣，作为生态事业部的总经理，他也一直力图将京东的生态观贯穿整个孵化器的始终。

笔者有幸在活动结束后对雷海波、刘子豪以及京东JD+开放孵化器总监刘向锋进行了面对面的专访，收获良多。智能硬件这个方向没有错，智能硬件的秧苗也不会在这个冬天冻死，但是要想结出丰硕的果实，必须得有健康扎实的生态土壤。

土壤要扎实：漂浮于链上是 虚 ，垂直打通一点才是 实

生态本来是一个生物上的概念，但突然有一天，所有企业却都在讲它了。作为意识层面的东西，稍有不慎就会把生态做 虚 、做 假 、做的 形式化 ，那么京东是怎样落实这一点的呢？刘子豪先生给笔者做了十分生动的解释。

京东的生态观可以用一个 T 字来形容，T是一横加一竖，一个创业企业需要的服务如果横着排起来，从创意开始，到资金，到市场策划，到研发，到供应链，最后到上架，有许多的问题需要克服。如果把每个点串起来，就是一条线，这是创业企业需要的长长的一条服务线。T还有一个竖，如果把每点打穿，往下面做深做实，就是一条往下的线。京东做的整个生态就是一条横线，然后在其中找一个点打透、打穿，做专业、做实了，就是T字那条竖线，如果说只是停留在横线上，那就是虚。京东根据自己品牌的特点和资源的优势，选了很少的几个点，像已经公布了的首发，这是一个点，打透打深了就是T字的一个竖。

为什么会选择首发作为打出的第一个 T 呢？京东JD+首发负责人于腾补充道：其实营销这个环节挺长的，就是你从一开始融资的时候就开始吹牛逼，一直到散伙还在吹牛逼，在整个环节都在吹牛逼，哪个环节吹牛逼最有意义？就是首发环节，因为钱已经发到供应链了，货已经进入京东舱了，这样时候再卖不出去就傻眼了，而且钱必须要花出去的时候，这个时间营销的痛点是最痛的。

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