改阿里和小米将死在生态圈模式上LED照明企

颠覆别人是创新，颠覆自己是持续创新，阻止别人颠覆自己就开始传统了。

这有点像法国大革命时期和中国的20世纪初，很多人打着革命的旗号，革了别人的命，最索契冬奥会之所以能够获得巨大成功后又被别人革命了。

不是说现在是一个颠覆与迭代的时代吗？果真如此，每个颠覆者在新颠覆者面前，很快就传统了，除非自己能够持续颠覆自己。

现在的颠覆者就面临下列困境：到底是持续颠覆自己，还是巩固颠覆的成果。这就是创新与传统的分界。

质疑之处，往往是颠覆的起点

现代创新，见效最快的是技术和手段的创新，因为技术和手段能够给消费者带来即时利益，从而形成市场。

比如谷歌的搜索技术、苹果的智能，这是技术方面的创新，迅速形成了市场，给消费者带来巨大的利益。

淘宝和小米，在产品形态上，他们最初都是模仿者，但他们在方法手段上创新了。

淘宝最初模仿E-bay，但实行免费，给消费者带来了利益，也快速开拓了市场；小米避开传统渠道，实行低价策略，山寨的价格买了个品牌，又赶上了社会化营销的 台风口 ，想不上天都难。

很多传统人对此不屑，但不能否认他们确实在做创新。很多时候，创新就在那些拥有资源者不屑的眼光中起来的。如果不是这些人的不屑，以他们拥有的资源，哪里能轮到那些创新者呢？正是强者的不屑，让弱者有了机会。世界的轮回，往往是这样开始的。

对阿里和小米，现在还有强大的质疑声，这有点诡异。质疑往往是因为不服，这成了抱守传统的最后颜面。

说实话，我曾经也是众多质疑者之一。不过，我现在的心态是少质疑，多学习。质疑，可能说明我们没看懂。没看懂，可以在私密场合讨论，少在公众场合议论。公众场合的讨论，质疑很容易被理解成反对。

每次颠覆，都是一次更加开放

在讨论小米和阿里之前，先看看其他几个标杆企业在忙啥。

以苹果的能力和影响力，它几乎能进入所有它想进入的IT领域，但苹果没有这样做。它一直在做一件事：不断颠覆自己，永远让别人成为跟随者。即使进入了新领域，如果没有颠覆性的产品，也不会为了赶时间，仓促推出一个新品。

以谷歌的资源，它可以围到处找论坛注册发帖发广告绕搜索引擎构筑一个 生态链 ，把所有对手屏蔽在外，但谷歌在 X实验室 竟然在做一些匪夷所思所思的创新，其难度甚至超出了神话的想象。谷歌的 X实验室 将是很多行业的灾难，因为它不是创新一项技术，一个产品，而是颠覆一个行业。这是一个全新的颠覆。