[p] 联通与佛山签署协议缘由

职业经理人的底线是什么?

有的人说不******不徇私，也有的人说不拉帮结派不尔虞我诈。也有的人说只要不触犯企业利益，该干嘛干吗。每个职业经理人心中都有不同的答案。

那末，职业经理人的底线到底是什么?我认为确切的答案是忠诚于企业的利益。

陶瓷卫浴行业属于粗放型行业，企业管理企业运营存在很大漏洞。

一是 0多年改革开放让中国民营企业发展过快，很多企业、很多老板都是稀里煳涂浑浑噩噩赚钱;2是很多企业老板素质有限，精力也有限，把摊子全权交给职业经理人打理，希望他们能够解决企业的一切问题。

职业经理人通过软磨硬泡，从老板手中把人事权和制度权抓在手中，一方面是大张旗鼓推改革，抓成效。另一方面是中饱私囊，为非作歹。

某品牌销售员如果要升为区域经理，代价是给品牌老总送 -5万的红包。如果没有及时送，位置早被人抢走。某品牌销售人员逢年过节不给领导好处，不给领导送礼，下场很明确：打包走人。还有，如果业务员炒货和串货，不与领导平分所得，结局如上。

某品牌经销商，如果希望企业授信100万，不给品牌老总5万、8万的好处费，成功的几率为零。如果希望自己的装修补贴能够高一点，企业给的广告补助能够多一点，不给老总回扣，成功的概率也是零。

某品牌策划，为了体现自己应有的价值，最后与老总产生半推半就的暖昧关系。某品牌老总刚刚接手一个品牌，便大动干戈，把自己人全部安插到位，塬有的团队就地解散。

某品牌在宣传推广上，投入的成本是15万。其中10万被公司的两位职业经理人瓜分，运作公司只拿了剩下的5万。

这个行业有很多让人叹为观止的幕后故事，也有很多让人目瞪口呆的不正当交易产生。

这不能不让人疑问：这些老板干什么去了?

金无足赤，人无完人。只要在合适的范围内，老板是不会动手的。只有在忍无可忍的情况下才会清算门户。所以，行业里面人才变动快，1是职业经理人自身问题，一是老板看不过去，在很短的时间就做出反应。

而且整天玩猫捉老鼠，老板也玩不起，关键靠职业经理人的自觉与自守。

职业经理人，并不是老板请回来的大管家。职业经理人要担当，要承受，甚至付出的血汗比老板还要多。

当然，老板也要当得理智点，很多老板事前对自己的总经理拍着胸脯应诺，你完成了多少事迹，我将按多少比例给你嘉奖。但出乎老板的意外的是，项目销售情况异常火爆。等到要他拿钱出来时，他开始分外心痛了，于是一再借口拖延。最后，这位老板提出了一个解决之道 我马上付给你应得的一半，你给我爽爽快快地走人!

哲学家帕斯卡尔在《思想录》中说过： 当你所做的事在确认永久不会被人所知的情况下，你所做的一切才能代表你的品性。 这对中国的职业经理人是一句颇值得玩味的名言，特别在自己的利益得不到应有的体现时。

不平衡的心态，往往促使更多的人丧失自觉，逾越自己的 心规 ，滑向道德的底线。即使在他内心深处认同 财上平如水 的 商道 ，却难免会在心里一遍又一遍地嘀咕：为何水总往老板那边流?因而职业经理人的 商术 开始蠢蠢欲动!

但是，只要看过电影《无间道Ⅲ》的观众就知道，陈道明扮演的角色曾说过这样1句耐人寻味的话： 事可以改变人，但人改变不了事。 职业经理人只要做了见不得光的事情，就很难改变自己在老板面前的丑陋形象，同时在老板圈子里面也挂了一个恶名。

由于市场化不成熟，外部环境不好，需要管理者必须在混乱中创造性地工作。而混乱带来了很多不规范的可能性，在这个进程中，什么是职业经理人的职责范围?什么是他的越权行为?有些事情就变得模煳不清了。在一个运作体系健全的环境里，坏人是做不成坏事的。但是在一个不健全不透明的环境，好人也容易做坏人。

每一个职业经理人对自己都要有一个清晰的定位，企业给了我们一个展示才华，发挥能力，实现自我的平台，所以，职业经理人要时刻明白企业主的根本立场，作为职业经理人做任何事情必须时刻站在企业利益的基础之上。只要双方时刻考虑到彼此的利益，就一定能和谐。

如果一个职业经理人整天揣摩囊中私利，整天以企业高管的姿态赚取一些横财，迟早会被发现，也早晚会得到应有的处罚或报应，由于你已经违背了职业经理人的底线。

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