从乐视生态透视互联网公司的进化法则

从乐视生态透视互联公司的进化法则

近日，与一研究生物学的好友吃饭胡侃，听其如数家珍，也倍受启发。生物界的奇观常常让人惊叹。德州墨黑的山洞有一种瞎眼的小鱼可以生存;美国死谷的盐湖里，水可以灼伤人的皮肤，但其中却生活着小虫子;南非酷热的沙漠里也有靠黄昏露水生存的小生物再艰难的环境中，都有物种得以生存。

全球互联行业的泡沫破裂，曾是人类投资史上最惨痛的灾难，但环境也远没有恶劣到上述环境的程度，存活下来并发展到现在的企业如同自然界中优胜劣汰之后的物种。生物界的进化论，物竞天择，适者生存是最好的概括，对于风诡云谲的互联行业来说，究竟如何做适者，是所有公司的终极思考问题。在互联行业这一潭深水中，究竟是做一滴高傲却无法融入的油，还是做一滴可以改变这深水颜色的酱油?究竟何种姿势能让互联公司立足当下并传承基因?

法则一：始终保持一技之长

动物界的小伙伴们，都有让他们赖以生存的特殊专长蝙蝠的超声波雷达、豹子的急速奔跑能力、长颈鹿的脖子、老鹰锐利的视觉、跳蚤比自己高30倍的弹跳力

体现在企业中，实际上是企业的差异化。放眼目前发展势头较好的互联公司，自身均有明显的差异化优势。身为巨头的BAT，虽然目前触角无孔不入，但也始终不忘初心，百度的搜索、阿里的电商、腾讯的通讯工具，最初起家的业务始终是优先发展的重点，也是其他业务开枝散叶、保持强势竞争力的根基。再如另一家在同行业中保持差异化竞争的企业，在视频领域始终特立独行的乐视，在内容方面，当视频站们还处于宇宙洪荒的阶段，即固执而倔强地坚持正版长视频，这也使其成为首个实现盈利的视频站，目前也是唯一一个;而在大框架的构建上，乐视也建立了平台+内容+终端+应用的垂直生态系统，有人选择嫁女儿找个好女婿，而有人则偏爱于一手培养出人才，乐视生态让贾跃亭自豪地认为，不怕别人复制，别人也复制不了。

凯文凯利说，现在是互联创业者们最好的时代，对于新晋创业者来说，笔者认为需要思考的首要问题是：有什么业务是你可以做但别人却做不了的?你凭什么吸引挑剔的用户?

法则二：保持敏锐，当断则断，适应瞬息万变

达尔文进化论中的观点是，It is not the strongest of the species that survive, but the one most responsive to change，自然选择即是对世界的每一个细微的变化都保持敏锐的嗅觉，适时摒弃不利变化并积累有利变化的过程。这也是为何恐龙曾称霸一时，最终却走向灭亡，而弱小的蚂蚁却到处都是。

大环境对于所有企业来说都是公平的，但各个企业如何去适应则是自求多福。索尼当属近期的一个典型反面教材，曾经显赫一时的索尼，已于今年7月份从伦敦退市，奋力挣扎力图自救。索尼缩水的原因复杂至极，但最根本的一点则是守着品牌老本固步自封。早在乔帮主还是小喽啰的时候， 掌握着一线核心技术的索尼虽掌握着音视频方面的一线核心技术，却迟迟不愿进行播放器的研究。其实研制轻巧时尚的播放器对于索尼来说是信手拈来的事情，但因当时索尼旗下的唱片公司为其赚的盆满钵满，担心冲击重要业务，所以iPod等捷足先登，而索尼放弃收购苹果公司也成为现在的巨大遗憾。若当时索尼能如壁虎一样敏锐地察觉到危机并断尾求全，寻求新的发展方向，也不会有现在的苹果了。

笔者不禁想到了目前国内的视频行业领域，随着广电总局一系列紧箍咒的出台，不少朋友纷纷担心视频站将被阉割，笔者却比较乐观，环境尚未恶劣到赶尽杀绝的地步，总有适者会得以生存，一切也要看决策者的智慧了。

法则三：清楚哪里才是适合自身的生命领土

动物们都明智地了解哪里才是最适宜自己生存的环境，所以才有迁徙的习惯。旅程最长的迁徙动物要数北极燕鸥，远到1.8万公里，它们在北极繁殖却要飞到南极海岸越冬。

互联企业对市场的渴望也是一个性质。接受、改变、离开，对待一切事物的不变法则。如果一个企业想始终保持孤傲不想委曲求全，那么就必须找到最适宜自身发展的那块区域，否则最终的下场就是被市场淘汰。MSN就是最好的例子，当年曾是小资白领们的标志，却因为自恃背有靠山就觉得自己地位不可动摇，不愿意适应中国市场，忽略了中国用户的不同需求，最终也落得个黯然离开的结局。

乐视生态则是这方面的智者，在大陆地区取得了阶段性胜利之后，开始开拓海外市场，而乐视的明智在于懂得选择适合自己的地区。海外战略的第一站是香港，10月9日中午12点，乐视TV超级电视正式在香港售卖，1000台X50Air仅用了9分38秒全部售罄，再次颠覆了香港史上智能电视的销售记录当晚23时许，为乐视的海外战略打出了响亮的第一枪。另外，贾跃亭在硅谷和洛杉矶子公司的建立也颇有深意硅谷是科技公司的发展圣地，而洛杉矶则是优质影视资源的摇篮，贾跃亭将北京、硅谷、洛杉矶的战略布局称为北洛硅，这三座城市是驱动全球经济的三大引擎，他们之间的呼应也代表着互联、艺术和科技的交融，从乐视影业耗资2亿美元在美国设立基地也不难看出乐视对这个战略的信心。

发展时间并不长的互联行业，却在短短的年份中对进化论进行了真实写照。在自然世界中，增长、竞争、灭亡、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个体利益等均是常见的现象。商业世界也如此，对于身处瞬息万变的互联企业来说10万具有里程碑意义。在十万乘用车下线庆典前夕，师法自然，或许能够获得更多的启发。