蜜芽宝贝模式解读母婴电商的竞争武器是价格永恒

电商的价格战对于我们而言已经见怪不怪了，如今的市场是一个准入开放的市场，对于每一个创业者而言，虽然市场是开放的，但是市场也是无情的。当创业者发掘出每一个市场空白的时候，就会有大量的创业者挤进去这个市场。如今的互联电子商务也是每天立千家每天败千家。

原文链接： 说到开年来的电商大战，我们不得不说母婴垂直电商界的大战，有的打传统的价格战，有的打广告噱头的单品大战，更有的拼的是资本补贴。但是让我们惊讶的是创立时间很短的母婴电商界的新生代蜜芽宝贝，它不仅用迄今为止历史最低价68元卖微利的纸尿裤而且还是进口的。这次纸尿裤大战让蜜芽宝贝一战成名，仿佛一只隐藏着很深，低调地发展。那么我们抛开价格战不提，思考一下，中国未来的电子商务需要的是什么?是用流量抓住金钱，还是用低廉的价格取代产品的提升?我们可以想一下电商大战对于用户而言，可能短期内获得了低廉的价格，省了钱，减少了渠道。但是长期下去会让用户习惯性的选择低价格轻产品的消费心理，那么这种业态会健康么?蜜芽宝贝的垂直母婴电商模式很简单，但是内功确实很深厚的。当别的同行电商打价格战，扩大规模，络推广拓宽市场的时候，蜜芽宝贝却一直开拓自己的一级货源渠道，深化自己的供应链，开拓了母婴产品无法触及的海外母婴进口渠道，深化免税上平台。蜜芽宝贝CEO刘楠在采访中不断强调，蜜芽宝贝要做到高品质产品，一手的供货渠道，进口商品最快捷采购，而且仓库恒温管理和补货的电子管理机制，风险把控，将蜜芽宝贝做到一个全方面深化产品的供应-销售-采购-补货多环节控制管理。不再怕同行业的大洗牌，价格战。如果说电商模式很简单，那么真正能打赢这场硬仗的竞争武器就是将渠道纵深做透，专门打优势产品价格战，让海外渠道和采购优势为自己的价格战服务，开拓了一个其他电商无法超越的海外进口母婴产品免税限时抢购模式。而且确保货源保证，海关审核货品质量，保险公司担保。这一系列的手笔再一次说明电子商务的价格战不是瞎打的，而是找准自己的主攻方向，以长会短。

蜜芽宝贝的强大融资团队，用大资本再一次肯定了蜜芽宝贝的经营模式和未来发展优势。让我们期待蜜芽宝贝再一次蓄势待发的大手笔。