从百货到服饰传统老牌重焕生机力量

PPR：从百货到服饰 传统老牌重焕生机

【建材】PPR集团在上市公司之间的资本战争中并购大量奢侈品品牌，并使得传统老牌重新焕发生机，它积极参与新兴市场的细分，适时调整战略以协调和维持企业资产与品牌之间的关系，成就了从百货大亨到世界第三大奢侈品集团的一步又一步飞跃。　　　　PPR是法国著名的经营奢侈品的零售业控股集团公司。1963年由经营木材生意的弗朗克斯皮诺特建立，并进入巴黎证卷交易所成为上市公司。通过资产兼并，1994年公司更名称为Pinault-Printemp-Redoute集团，并于2005年缩写为PPR集团。　　　　PPR集团目前是全球第三大奢侈品集团，至2009年集团旗下包括Fnac(音乐及电子零售商)、RedcatsGroup(邮购和目录销售)、Conforama(家具零售公司)、Puma(彪马体育用品)、GucciGroup（奢侈品集团）。　　　　时尚特性　　　　稀缺、高价位、高品质　　　　PPR从并购古琦开始将经营业务专注于奢侈品，并获得了巨大的成功。古琦的加入使得PPR的时尚业务从百货公司迅速提升到一线的奢侈品经营。奢侈品经营成为其较大的赢利点，通过古琦集团收购的奢侈品牌，或是历史悠久深得人心，或是具有潜力的新兴设计师品牌，PPR认为他们具有极大的市场前景。稀缺、高价位、高品质以及享受品牌的艺术和文化价值等奢侈品特征成为PPR较大的时尚特征。　　　　营销策略一　　　　巴黎春天百货的买与卖　　　　巴黎春天百货公司（Printemps）自1992年被PPR集团控股以来，经过十余年的精心耕耘，其经营商品涉及高档奢侈品和大众服装、美容、娱乐、家居等各个方面。PPR集团每年也会投入约3000万欧元来进行各种方式营销，以吸引更多的年轻人，巴黎春天百货公司在某种程度上已经成为时尚工业的象征，正是在巴黎春天百货公司的基础上，PPR的商业帝国才得以建立。　　　　尽管巴黎春天百货公司声名显赫，并有众多买家的拥趸，但是在繁华之下却有隐忧。在2005年巴黎春天集团178亿欧元的总营业额中，巴黎春天百货公司的营业额仅占7.52亿欧元。PPR集团将巴黎春天百货公司卖给意大利Borletti集团，Borletti集团承诺，将对其进行重点投资，使之成为欧洲百货公司的领头羊之一。另外，Borletti集团还允许巴黎春天百货公司使用原有公司名称不变，且保留其法国特色。

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