卖不锈钢的造了机器人初期为节约成本生存

霍锦添的事业发展历程，与佛山过去三十多年经济腾飞的脉络极为相似。1986年至1998年，霍锦添在当时的供销社从事经营管理工作。在随之而来的国有企业转制浪潮中，他开始创业，参与到佛山民营企业大军之中。经过十多年打拼，霍锦添成为佛山本土1500多家不锈钢企业中的龙头，利迅达不锈钢至2014年时年产值已经超过 0亿元。2008年金融风暴， 不锈钢大腕 霍锦添创立了佛山市利迅达系统有限公司，率先开始了跨界转型，在2012年迎来首张订单，预计今年将达到 亿元。

由不锈钢制造转型机器人系统，在很多人看来都跨越幅度比较大，而且还是早在2008年就开始尝试，这种战略决策是出于怎样一种考量，这背后有哪些不为人知的故事?

霍锦添介绍，选择做机器人系统是为了不锈钢行业的下个十年甚至未来考虑，主要是解决人力成本问题。过去几十年，制造业发展方式简单粗暴，就是找一块地建厂房，然后招几百个工人就可以开动。我们出口产品到国际市场，凭借廉价劳动力获得竞争优势。但现在人工成本上升，这种人口红利正在消失，企业面临竞争力下降的挑战，智能化、自动化就成为必然趋势，这里就潜在着巨大的市场。

不锈钢下游行业，严重依赖人工，但产业工人开始老去，现在年轻人吃不了苦，工资太低就不愿做，高危岗位缺工严重，招工人必须提高薪酬待遇。就拿不锈钢行业来说，使用机器代人不仅可以减少人工成本，而且也能增强工艺流程的标准化，提高产品质量。

成立利迅达机器人系统有限公司是在2008年，金融危机席卷全球，有家欧洲企业为了寻找新的经济支撑，希望有偿转让先进的自动化技术，我们和机器人表面处理系统供应商IN T E C达成合作协议，全球最先进的机器人系统水槽抛光生产线于2011年12月9日成功上线。

霍锦添表示，面临过最大的问题是人才。工业机器人这个概念在欧美发达国家早已不是新概念，但在中国，十年前几乎无人问津，所以缺少这方面的人才培养。到近几年，工业机器人需求开始井喷，专业人才的短缺就凸显出来了。目前，我们利迅达机器人系统的研发主要是跟华南理工大学进行合作，与北京航空航天大学、中科院金属研究所等院校也有产学研合作。

利迅达机器人系统有限公司2008年成立，2011年拿到第一张订单，这其中有技术的逐步完善，也有市场的开拓。搞机器人的投资很大，前四年 烧钱 ，母公司在第一年就扔进去过千万资金。

2012年利迅达机器人销售增长速度为 00%，去年销售额突破1个亿，今年预计 个亿。目前利迅达客户遍布在华南、华东，已经出口至土耳其、墨西哥。

对于机器人产业面临的困惑，霍锦添认为创新土壤不够，没有很好的创新机制和人才培养机制，缺乏创新动力。还有就是知识产权保护，目前没有完善的法律框架。

机器人行业是朝阳行业，但已经看得到泡沫。近两年兴起后，出现很多企业研发机器人系统，但行业缺乏自律，就出现无序现象，简单复制、价格战等不良竞争问题凸显。不良的价格竞争会导致企业在产品制造上偷工减料，势必会降低产品质量，买家虽然能够买到廉价产品，但价廉物不美。

就利迅达机器人而言，未来会着力研发设计能够满足客户个性化需求的系统，健全售后维保体系，提供最优质的产品和服务，进而树立口碑。同时，我们也会加强专利保护，打击侵犯知识产权的行为。