改终结者的终结联想智能电视事业部撤销颠覆客

早在2015年2月，就得到消息说联想将原有的中国区智能电视事业部撤销，团队业务合并至 个人与中小企业事业部 。日前，原联想中国区智能电视事业部总经理任中伟已经离职，加入一家基于NFC技术（近距离无线通讯技术）的合资应用公司。联想智能电视事业部的主要工作由原联想集团中国区智能电视渠道业务及大客户业务总经理白巍接手。坊间盛传，联想电视业务架构的调整将在下月联想集团的新财年开始时公布。

2012年1月8日，联想发布首款智能电视产品，这款产品采用Android4.0操作系统并具有语音指令识别功能。当时市场一直传闻苹果计划推出自己的智能电视产品，而联想抢跑了。 年过去了，联想撤销智能电视事业部，至少说明智能电视业务在联想集团内部的战略地位下降。而任中伟离职，据说联想智能电视团队也相继多人离职。

联想智能电视业务到今天这个尴尬的地步，在内部有以下原因

1. 高层的人事变动是直接导致联想电视业务调整的一个原因

联想智能电视事业部一直由原联想中国区总经理陈旭东负责，去年10月，联想对外公布高层人事任命，童夫尧接替陈旭东出任联想中国区总经理。与此同时，联想成立一家全新的子公司，陈旭东担任全新子公司 神奇工场 CEO，联想的新增业务已开始向互联业务神奇工场转移，智能电视的业务权重当然随之发生变化。

2. 联想擅长的资本运作或大笔投资并未在电视业务上体现

201 年起，联想电视不仅邀北京家乐福超市双井店部分粽子没有按规定贴标签联商请 冰作为形象代言人，并在硬件上与夏普合作，在牌照和内容上与百视通合作。2014年更是以 终结者 命名推出了多款新品，并提出智能电视O2O战略。但是，相比联想大手笔收购IBMx86服务器和摩托罗拉移动业务，智能电视显得很鸡肋，没有多少资本注入来推动产品和市场的发展。

部分资金紧张的中小发展商将加快降价或项目出售的步伐. 联想智能电视其实就是为了完成整个联想产品线布局，达成杨元庆提出四屏的PC+战略而出现的，是个战略配置

从2012年进军电视行业，联想智能电视是否需要盈利，销量需要达到多少?联想内部一开始应该也没有一个准确的指标。说白了，智能电视，并不像电脑、和服务器是联想的拿手业务，受重视程度相应不会太高。

就外部而言，联想智能电视事业部被撤销，也有一些原因

1. 颠覆客厅计划，本来就是一个伪命题。移动互联时代，智能家居生活的概念提出，大家以为通过电视的智能化特别是互联化，能将传统意义上的客厅颠覆，太天真！民众生活残酷的现实就是，对电视的需求越来越低，电视对人们生活的重要性没有想象那么高。路由器、空气净化器，传统的空调、冰箱等等大家电和小家电的智能化，还有核心的智能+智能家居的应用，都减弱了智能电视颠覆客厅的角色。