改生态展现颠覆潜力乐视移动入选技术创新百强

生态展现颠覆潜力 乐视移动入选技术创新百强榜

成立不足一年，乐视表现出强劲成长性，生态的理念亦开始展现对行业的影响力。日前，乐视移动因商业模式创新驱动技术创新及对互联+做出的突出贡献入选了国内最具影响力的财经媒体《第一财经》评选的CBN技术创新100榜单，成为技术创新新星企业。

CBN技术创新100榜单经过严格评选，评选会在900余家候选企业中经过专利数据筛选获得初选名单。在此基础上，由投资、学术、行业研究领域的专家组成的评选组进行了最终评选，他们所参考的指标包括企业成长性、影响力、技术创新成果转化及商业模式创新等。

乐视移动作为互联企业，所改造的传统行业甚至本身已经身处互联领域，依托乐视生态，乐视移动的玩法已经远超行业理解。乐视以极具前瞻性的视野谋求突破，引领行业完成从传统制造、互联营销到生态系统的范式转移。

同时，作为乐视移动的掌舵人，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸也入选榜单创新领导者，正是其远见卓识、勇气和强大的执行力，才使得技术创新得以实现，使得企业真正具备了面向未来的竞争能力。

生态理念创造价值

传统企业的以利益为最终目的与最高准则，虚伪价值观难以令人甚至自身信服。互联发展初期，成为巨头的企业依靠信息不对称迅速聚集用户，形成该种模式的垄断者，事实上他们并不是服务和产品的价值创造者。

乐视生态理念的根本是异于传统商业思维的，其宗旨便是创造新的产品体验与更高的用户价值。乐视通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的平台+内容+终端+应用的完整生态系统，乐视完成七大子生态的完整架构，互联及云生态、内容生态等。

乐视生态通过互联这条纽带打破产业边界、企业边界、组织边界，完美的交融在一起，变成一系列的纵向生态链和横向生态圈组成了矩阵式的乐视生态系统。整个乐视生态内各个环节之间的强烈化反、互助互推，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，通过开放的生态，与外部资源共生、共享、共赢，不断创造全新价值。

的体价比时代

单就乐视生态而言，乐视、乐视影业、花儿影视及自制、体育、综艺、音乐、动漫等业务可以提供海量内容，应用商店搭建起开发者与用户的沟通通路，电视、汽车、自行车等终端可以和形成多屏互动。乐警方迅速封锁现场并展开调查。他们在据爆炸地点仅3米处发现了另一枚没有引爆的炸弹视生态单一环节不存在盈利压力，乐视从一开始便采用了量产成本定价的策略，近期乐1s新品发布，该策略更是升级为低于量产成本定价。

与传统厂商渴望卖出成为最终环节不同，生态企业卖出才是服务的开始。冯幸表示，每一台背后都是潜在的高ARPU值、高价值用户。以乐1s为例，售价为1099元，品质等同1999元竞品，但是乐视可以低于量产成本定价，依靠后续的内容、会员等增值服务来盈利。

入选CBN技术创新100是对乐视移动技术创新推动之功的肯定，而市场表现则是对乐视创造的体验与价值的褒奖。在刚刚过去的双11，乐1s夺得京东3C类单品新品、千元旗舰双料冠军;乐Max双十一再夺国产3000+旗舰销量冠军。同时，乐视还跻身京东双十一期间销量前五，全品牌销量前五，成为成长最快的新晋品牌，跻身行业第一阵营的速度前所未有。

处在市场白刃战，代工供应商遭遇寒冬的时期，乐视却在产业即将形成断崖之时实现着跨越式发展。冯幸表示，如果行业仍只靠拼硬件参数、拼性价比去厮杀，那这个产业真的就只能夕阳了。但是如果大家能拼服务、拼体价比，更多地去关注用户体验，不急功近利，那这个行业依旧处在最好的时代。

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