作为工业通讯行业内的领导厂商豆油

  作为企业家来讲，赚钱是基础的责任。但更重要的是，作为企业，它是社会的一部分，要担当社会责任，为改变世界做些什么 这是理想主义情怀。经历了文革，更珍惜这个时代给予大家干事业的机会。我们这个年龄段的人大多是有些理想主义情怀的，当年，听到 为中华民族伟大复兴 这样的话，眼泪都会流下来。

京东方原本是主业并不突出的电子器件企业，200 年转入面板行业，筚路蓝缕终跻身全球第一集团，2014年营达60亿美元，完成一次华丽转身。随着第四次工业革命渐行渐近，京东方由面板业的挑战者转入全球领先者阶段之际，制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的DSH事业新战略，欲用20年打赢服务化转型之战，形成长期、持续、稳定的盈利模式，届时智慧健康服务事业将占半壁江山，这无疑是一次更大的颠覆。不断自我升华、追求卓越的背后，折射出董事长王东升怎样的企业家精神？

笔者：京东方现在开始朝着 软硬融合、应用整合、服务化转型 的方向转变，准备用20年打赢服务化转型之战，形成长期、持续、稳定的盈利模式，智慧健康服务将占一半。落子智慧健康服务的战略用意是什么？

王东升：改革开放三十多年，温饱问题解决了，接下来，我们需要思考如何满足人们对健康生活、幸福生活的需求。比如，看病难的问题、提高生命质量的问题。据统计，中国人均寿命已经到78岁，与西方国家相差无几，但是健康活着的人均年龄仅为6 岁。如果我们能通过提高医学科技水平、倡导健康的生活方法，把中国人健康活着的年龄提升10-15岁，这将是对中国社会的一大贡献。这是一方面的思考。另一方面，我们看到京东方这些年积累的、传感技术、人工智能技术等核心能力，可以应用到新的领域，比如健康医疗领域。如果将信息科技与医学进行深度跨界融合，我们有机会创造出新的发展空间。京东方的理念是要么不做，要做就要做到最好，为改变这个世界做点什么。

京东方要做的是整合物联网、大数据、信息医学等技术和资源，建立以人为中心的家庭式健康医疗服务体系，让更多的人能够享受到较好的医疗资源，不生病、晚生病、少生病、即使生病也可获得较好的医疗服务。我们力图创造一个新模式，颠覆传统健康观念和医疗模式，为人们提供最佳体验的整合式健康医疗服务，以相对较少的花费获得较好的健康服务。

笔者：如果说进入面板行业，是基于产业报国的坚定信念，那么进军智慧健康领域，又出于怎样的情怀呢？

王东升：成为一家受人尊敬的企业，不能只尽力于独善其身，更要尽心于经世济民。我们的愿景是，成为一家充满活力和价值创造力、最受人尊敬的伟大企业，为中国现代化和人类文明进步做贡献。

200 年我们进入面板行业，是要为改变中国的产业技术做点什么。当时中国的产业，要么是合资的，要么是做加工的，核心技术都在国外，而且还面临替代危机，我们要改变这种状况。那时候中国200多家彩管相关企业，因为液晶面板的技术替代效益，一夜之间就没有了。残酷的现实让我们明白，合资合不来现代化，市场换不来真正的技术。必须要自主做、自主创新，下个时代绝不能被替代。其实当时有多种技术可供选择，比如、场致发射和液晶面板等技术，而液晶面板进入门槛最高最难，但我们坚定选择液晶面板。这不仅跟洞察力有关，更是源于 要为改变世界做点什么 这一信念的支撑。下一个二十年，是我们从第三次工业革命向第四次工业革命迈进的重要阶段，信息技术向各行各业快速渗透融合，将产生新的产业形态，京东方要抓住这一新机遇，利用多年积累的知识技术优势，布局智慧系统（S）和健康医疗服务（H）事业，创新新模式，提升价值力，实现长期稳定可持续发展。这一战略思维，其实也是 要为改变世界做点什么 这一信念的体现。

现在国家倡导大众创业、万众创新。但是，不能为了创业而创业，要鼓励大家为改变世界而创业，即以创新引领创业。其实这不是大话，有不少好的案例。你看滴滴打车，是一个非常好的环保实践，把社会资源集约化使用，既减少了社会成本，又减少了排放，这就是为改变这个世界做点什么的创新例子。

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