国产烟机工业开创服务支撑保障新天地生存

当严峻的市场形势由预测变为现实，转型成为国产烟机工业发展的必然选择。转型调整、提升能力、缩小差距、追赶排头兵，中烟机械集团公司总经理王建法说，国产烟机要聚焦能力提升。

今年以来，秦皇岛烟机公司加强精益生产和精益制造，把提高企业的生产制造能力作为年内一项重点工作来抓。下图为机加工段操作工赵立刚在操作高性能、高精度的数控机床。

自去年以来，许昌烟机公司积极推进转型调整，着力转变生产管理方式。下图为工艺员王建英（左）指导装配分厂技术员王俊杰梳理工艺流程，确保新产品加工工艺更加合理。

常德烟机公司装配大修车间高级装配钳工黄波在进行超高速卷接机组装配。超高速卷接包机组国产样机的成功研制，大大提高了国产烟机企业的服务支撑保障能力。

在中国烟草产业链上，装备制造是不可或缺的重要一环。

三十多年来，中国烟草坚持 技贸结合 方针，走引进消化吸收再创新的路子，烟机工业从无到有、由小变大，基本建立起比较完整的国产烟机工业体系，产品门类、品种、规格齐全，完整覆盖烟草加工工艺全过程，为服务支撑保障行业发展发挥了重要作用。

国家烟草专卖局领导高度重视烟机工业的发展。在今年的全国烟草工作会议上，国家局凌成兴局长明确提出烟机工作要 树立缩小与国际先进研发制造水平差距的雄心壮志，追赶烟机制造公司排头兵 的新目标、新要求。

随着行业的改革发展，烟机工业的发展形势也在起变化。当前，行业烟机企业发展面临怎样的形势？围绕贯彻落实国家局要求形成了怎样的工作思路，采取了哪些措施？近日，笔者采访了中国烟草机械集团有限公司总经理王建法。

大潮退后，才知道谁在裸泳 。严峻的市场形势已经由预测变为现实，倒逼我们打开空间，开创服务支撑保障新天地。

笔者：今年行业烟机企业发展形势怎样？

王建法：今年上半年，集团公司及各控股企业紧密围绕年初工作会议精神，扎实推进各项工作，取得了一定成绩。但同时也有一个强烈感受，就是企业生产经营、持续发展的压力越来越大。

根源在哪里呢？就在于市场形势发生了变化。这几年我们明显感到，烟机市场整体需求在下降，企业发展缺乏新的经济增长点。与此同时，客户对于产品质量、安装调试、运维服务等各方面的要求越来越高，呈现出业务范围多元化、业务内容精细化的新特点，对此我们还不能很好地适应。

从烟机企业内部看，各企业技术改造已经结束或即将结束，但也存在新增生产能力得不到充分释放和利用、加工设备使用率偏低、传统的企业管理和产销组织协调方式难以适应已经高度变化了的市场环境等一系列问题。这些新变化都要求我们必须积极适应、有效应对。

笔者：对市场形势变化，此前集团公司是否有所预判？这种变化对企业发展带来什么影响？

王建法：当前面临的形势和问题，不是一下冒出来的。实际上，我们早已有所察觉，早在2011年就初步判断，随着卷烟工业企业大规模技术改造进入尾声，烟机市场很有可能出现整体下滑趋势。现在来看，这种影响已经逐步显现出来。市场环境变化后，高速增长没有了， 一俊遮百丑 的 俊 没有了，变成了 大潮退后，才知道谁在裸泳 ，发展的问题就逐渐暴露。

笔者：贯彻落实好这一新要求，集团公司如何进一步做好转型调整？

王建法：严峻的市场形势已经由预测变为现实，倒逼我们必须打开空间，开创服务支撑保障新天地。因为提早预判到市场形势可能出现变化，所以我们未雨绸缪，在风雨到来之前就积极主动地理思路、找出路。从2012年开始，我们就不断地思考探索未来烟机如何发展的问题，冷静地提出要坚持 稳中求进、创新驱动、转型发展 的总要求。后来经过一年的探索实践，我们思路更加清晰，转型的内容也更加明确，到了201 年将总要求调整为 坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展 ，提出了在 六化 （编者注：专业化分工、精益化制造、信息化支撑、系统化集成、市场化导向、集团化管理）发展基础上，着力推进转型调整，努力实现 三个转变 （编者注：工作思路的转变，将工作出发点和着力点由单纯追求利润向为行业提供服务支撑保障转变；工作内容的转变，由生产制造向服务制造转变，由单机销售向提供系统解决方案转变；工作方式的转变，由被动地 等、靠、要 向积极主动、富有创造性地开展工作转变）的烟机发展工作思路。

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