改暴风的VR战略靠画饼就能成

暴风上市后成为妖股，接连创记录的涨停让其市值推高到 00多亿元，超过了优酷土豆。承载这些的并不是高利润（暴风一季度是亏损状态），而是对未来的预期。暴风所在的视频行业仍然增长迅速，但要导致36人遇难。一张图片拍摄到杨达才面带微笑出现在事故现场越过BAT旗下的几座山头基本没有可能，因而其未来更多压在了暴风魔镜身上。

在股价疯涨之际冯鑫很忙，他说他在忙着为暴风的未来布局，最近等于在重新创业。这个创业自然指的是魔镜，一位内部人也表示魔镜主要还是冯鑫自己在操刀。

然而，暴风能把VR做好吗？先来看看他们的想法。

暴风对魔镜的布局

1、入口

暴风科技的VP王刚，现在负责魔镜内容，表示暴风跟创业团队最大的区别在于其目标是做一个平台，而不是集中做某一项技术和产品。

对暴风来说，魔镜并不是其主要业务，而是一个进入虚拟现实领域的入口。暴风希望凭借自己积累的用户、内容和视频技术资源，站在比创业者更高的角度来打造一个VR平台。王刚说有同样条件和基础的公司包括优酷、爱奇艺，甚至乐视都没有达到这样的用户规模基础。

2、产品

如何实现平台战略，暴风的想法是是典型的天津野生动物救护驯养繁殖中心传来消息互联硬件免费思路 先以低廉的产品获得用户，之后再考虑如何盈利。因而他们的产品与Oculus、Gear VR不同，售价更低且使用要求也不高。但这样便牺牲了一些用户体验，比如沉浸感的缺乏，导致内容上必须做出一些选择。

、内容

就像VR创业公司某视一样，暴风并不强调魔镜的沉浸感等VR特性，一是因为产品本身体验还没有达到Oculus或Gear的水平，二是这方面的内容太少。

因此暴风目前在内容方面强调这是一款看 D大片的工具，而不是虚拟现实头盔；另一方面也在投资制作一些VR内容，还投资了生产 60度全景摄像机的公司。

虽然VR成人内容的话题很火，但暴风在这方面没有进军的打算，然而还是有打一些擦边球，比如前不久推出的《极乐王国》社交游戏。

4、人才

上周冯鑫在暴风上市后的首次发布会上宣布了一个 DT大娱乐 战略，虽然没有正面强调魔镜，但它肯定是这个战略的重点。实现这个战略核心是人才，几乎每次发布会冯鑫都在讲人才战略，魔镜二代发布会上他表示要发展210个合作伙伴，包括100个全景拍摄团队，100个游戏创作单位和10名VR创业合伙人。