改家电企业转型没有对错只有沉石与流沙

美的集团2011年开始战略转型，长虹、创维、康佳等彩电企业在201 年家电补贴全部结束过后，马不停蹄地转型。格力做、创维做空调、TCL做面板，长虹请邓超代言、苏宁请邓超代言、万和请赵薇代言、华帝请黄晓明夫妇代言、海信请高圆圆代言、志高请成龙代言，这些都是这两年家电企业的重要事件。

到2015年，还没打上 转型 标签的中国家电品牌，似乎已经很少了。而这些少数的企业，在曾经的主业 家电业务上的经营正在陷入困境。

在A股上市的家电行业板块公司中，广东伊立浦电器，主要经营的厨房小家电和商用智能厨房电器设备。但是，以 伊立浦 名称列居家电板块上市公司，现在已经改名叫 德奥通航 。由于传统小家电业务下滑，早年该公司就开始转型通用航空。

此外，还有空调制造商春兰股份，近年开拓电力环保业务；制冷设备厂商澳柯玛开拓医疗冷冻设备，还涉足矿业；彩电厂商ST厦华重组波折不断，彩电停产，工厂出售同行。

这些还只是上市的家电品牌公司，在家电补贴退潮后，因整个市场景气度下行，众多二三线家电品牌和中小家电企业也在转型另谋出路，有些来不及转型的企业甚至不得不关门破产。

这几年，围绕互联商业生查杀率和性能都大幅超过以往。态模式的冲击，舆论对传统家电企业的转型持有这样一种观点： 转型是找死，不转型是等死 。智能化是一个中小企业难以逾越的沟坎，缺牢狱生活完全走 文青style资金、缺技术、缺市场，在前景不佳的状况下，一些中小品牌主动退出，但是传统大型家电巨头并没有因为中小品牌的退出而受惠。

互联抢夺市场的动能越来越大。家电总编李韬认为，转型喊了 、4年，大品牌船大难掉头，加上各家电企业不同资本、产业背景，使得转型呈现的效果也不同，一是较自身既定目标缓慢，二是与同行的成绩比相对滞后，压力加重。

实际上，在部分家电企业的转型途径中，可以明显看出被互联和时代潮流 推着走 的轨迹，也就是被迫改革来适应新的市场需求。

尽管大部分家电企业都宣称是在主动改革，大刀阔斧地适应互联+，打造新经营平台和新商业模式，然而真正能带来实质革新或创新效益的企业，目前看来还较少。格力声势很大，但其对格力战略产生实质贡献，估计几年内也无法得到印证。因此，家电企业谈转型，对于未来的期许较高，而对于当下的互联化却显得慢了许多。

此外，转型也必然带来代价和震动。这两年，知名家电企业十年以上工龄的高管离职已经很多，有负责线下业务的、有负责互联业务、有彩电企业高管、也有白电企业高管，当然也有不少老将回归主事的企业。