全球制造业在工业4豆油

光亚展结束，残酷的现实显而易见，大品牌继续强势挺进、独领风骚，差异细分企业越做越专业，中小型企业见到了一些独特奇葩的产品，但实际的应用和价值还有待市场考证，除了以上三类，剩下几千家企业同质化竞争的情况，就像几万名观展者相同的观后感，都是在无奈中找出路。

互联网+ 的甜蜜

自从进入2015年， 互联网+ 被多少企业重复提起，就像2014年的O2O一样，仿佛企业看到了一根救命稻草，死命的要去抓住，但其实对于照明而言 互联网+ 是一个甜蜜的陷阱。互联网建立的本身是公开、即时、简单、零距离，由于这四个特性，在 互联网+ 时代尝到甜蜜的企业大把存在，从最早参透 互联网+ 的旅游行业中的携程、再到最近红透半边天的专车软件优步、外卖软件饿了么，他们都遵循了互联网建立的四大原则。那对于照明而言 互联网+ 到底是什么？照明行业哪个环节+的最多 互联网+ 就要把那个环节减掉，他的甜蜜是一个减法，而他的陷阱是一个加法；看家居照明领域，减去中间商，减去中间价格，从厂家到消费者，减去所有增加消费者付出的时间、金钱环节，这个看似简单的模式，却是 互联网+ 最根本的价值，天猫、京东上大卖的某些品牌，看似简单无技术含量的操作，却在不知不觉中干掉了一大批自视甚高的企业。

互联网+ 的机会

对于企业和创客而言，这是一个精彩的时代，有着无限的机会，这些机会的根本来自于完全公开的网络，信息不对称的时代已经彻底过去。互联网的高速和公开，让5年前我们津津乐道的 核心竞争力 一词变得毫无价值，也许老派的企业人对这一说辞嗤之以鼻，但跳出照明行业，我们看看整个中国市场，现在各行各业的大佬，他们的核心竞争力是什么？天猫最有价值的是卖家、和京东共享，携程最有价值的是酒店、去哪儿也有，嘀嘀最有价值的是司机、作为后来者的优步比嘀嘀更多；说回照明行业，在传统照明时期，飞利浦的核心竞争力是光源，主流的背景下，现在它已是飞利浦脱不下的脏衣服，如果机会让飞利浦都没有了核心竞争力，在这个公开的互联网时代，所谓的核心竞争力如何存在。不管是做客户还是做用户，不管是产品还是做平台，用的爽、用的简单、用的划算，是企业唯一的价值，那企业分出优劣的机会是什么，那就是让你的客户或者用户更爽、更简单、更划算。

互联网+ 的理性

不管是 互联网+ 的甜蜜还是机会，我们看到的都是减法和简单，这预示着照明行业正在执行一个高速的减肥环节，不遵循这个发展趋势的企业，就算你拥有雄厚的资本背景，拥有强大的品牌效应，用户迟早会不买账，那是否企业就没有机会了呢？感性的角度而言，没有一家企业会承认这个结果，而从理性的角度出发，企业必须承认机会越来越少。但并不是所有企业都没有机会，照明行业的整个销售环节，还有部分复杂的链条和闭环存在，比如隐性渠道的不透明，就有待企业去打穿，但打穿这个环节的可能并不是某家照明企业，照明企业必须理性的明白，在 互联网+ 的时代打穿这些闭环的可能是任何一个人，任何一个机构，任何一个行业，而企业可能是减法减去的那一部分。

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