美国新闻周刊发最后一本纸杂志吧

最后一期纸质《周刊》的封面

从此，电子版取而代之

美国著名时事刊物《周刊》昨发布了创刊80年的最后一本纸质杂志，封面采用前《周刊》在纽约大厦的黑白老照片，并用醒目大字告诉读者，那是其“最后一期纸质发行”。

其实早在10月，《周刊》就已宣布告别纸质版本转向全数字发行。这也是美国老牌刊物中较早完成全数字化的一家。

“我们正在改造《周刊》，而非和它告别，”其主编站上发表声明说，“此决定与该品牌或业无关，它仍像以往那样强大。这和纸质出版及发行所面临的经济挑战有关。”

据悉，《周刊》将与络杂志《每日野兽》合并，推出电子版本《全球周刊》，并对部分内容采取收费方式，野兽站将定期上传电子版节选内容。其主编称，全数字化版本“将针对流动性强兼具舆论导向影响力的读者，他们希望在复杂的背景下了解世界时事。”

《周刊》创刊于19 年，与《时代》和《美国与世界报道》并称“美国三大时事周刊”，1961年被美国华盛顿邮报公司买入。进入新世纪，《周刊》的发行量和广告收入双双下降，2007年至2009年持续亏损。华盛顿邮报公司于2010年把《周刊》以1美元的价格出售给音响大亨悉尼·哈曼。2011年哈曼去世后，其家人决定放弃资助《周刊》。

短短数年间，该杂志经历了接连亏损 转型失败 低价出售 终结纸质版的跌宕历程。无独有偶，今年上半年，走过244年的《大英百科全书》宣布告别纸版，一心经营电子版“全书”。

《周刊》为何走到告别纸版的今天？业内专家指出，“去纸化”固然是在络冲击背景之下不得已而为之的媒体战略，更重要的原因恐怕还在于周刊内容不佳、吸引力丧失。

新老媒体夹击，读者迅速流失

美国有着巨大而高效的电视络，其快捷的资讯传播和深度时政评论一直是杂志的强力竞争对手。电视节目生产的周期不断缩短，在公共议程设置方面颇具影响力的《周刊》、《时代》等类周刊受到严峻挑战。《周刊》曾以“短、浅显化”来迎合年轻人，销量一度反弹，200 年全球发行量超过400万份。

然而，电视压力尚未完全解除，络新媒体又迅速崛起，读者越来越没有耐心等待一周一刊的纸质报道，读者群急剧流失。纸质媒体根本无法与内容开放、浅显化、短平快的络信息服务相竞争，2007年其广告和发行再度下滑。最终，《周刊》的“幕后老板”，不论是华盛顿邮报，还是后来的“音响大亨”，对其每年两千万美元的亏损均感到承受乏力。

有意思的是，同样面临世事艰难，《时代》还在坚持“出纸” 因其背靠的集团实力强大。《时代》周刊所在的时代华纳集团囊括了时代华纳、特纳广播和CNN传媒，后来更与美国合并，组成了世界上最大的传媒和络公司，市值达数千亿美元。

定位不够准，应对少良策

近年来，由于生存危机加重，《周刊》做过不少“改革”努力。例如2009年他们放弃“短平快”思路，重新定位为“有独立观点、发人深思的原创性报道”。在经营上，《周刊》缩小读者订阅规模，吸引高端客户，定价提高1倍，使得订户从之前的 10万缩减到190万，希望吸引更多奢侈品牌广告商，争夺《经济学人》和《纽约客》杂志的广告客户群。

但是，这一招无法在短期内赢得与《经济学人》的竞争，未能弥补日渐增大的财务亏损，其广告收入和年收入均呈两位数下降。加之经济危机的影响，《周刊》的广告收入在美国发行前5位的周刊中下降最为显著。

在应对策略的灵活性上，《周刊》较之《时代》周刊也较为迟钝。2007年，《时代》将出刊日期从周一改为周五，除了上可浏览所有内容外，还可以直接通过络参加评选类似“二十世纪最具影响力人物”的活动，还实现了与CNN合作，推出了iPad版。但是，《周刊》的动作一直只在局部进行尝试，未能进行大刀阔斧改革。

赶到事发地 (：野狸红）