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在董事长邵进的带领下，通过体制和机制创新，曾是传统国有军工企业和国家重点脱困企业的贵州群建齿轮有限公司，近年来产生了翻天覆地的变化，走出了一条改革-脱困-发展之路。 贵州群建齿轮有限公司的前身群建机械厂是在三线建设时期，由上海第一机床厂、上海第二机床厂、上海机床齿轮厂等单位援助建设的，曾为中国的国防事业做出过重大贡献，但由于长期受计划经济的影响，体制僵化、机制不活和经营不善，使企业背上了沉重的债务负担，上世纪90年代企业资产负债率曾一度高达202%，严重资不抵债，被列为国家重点脱困企业。 以董事长邵进为首的新班子上任后，根据企业内外部环境，依照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的16字方针，进行了一系列的改革，建立了集团公司，下设三个公司。即遵义群建塑胶制品有限公司、遵义群建实业有限公司和贵州群建齿轮有限公司，成为独立的市场主体和竞争实体。尤其是贵州群建齿轮有限公司依法收购了原群建机械厂的破产资产，全面实施了员工身份转换，并进行了资产重组。由于建立起了面向市场的运行机制，很快出现出生机和活力，产品从无到有，市场从小到大。 在群建机械厂改制的早期，企业管理层针对齿轮产品必须规模化经营的特点，首先把企业的产品战略确定下来，明确了“专业化、规模化、小产品、大市场、国际化”的产品发展思路，并提出了“两个1”的目标，即齿轮产量要达到100万件，产值到达1亿元以上。为了早日实现这一目标，他们着力培育“三个力”：1是培育核心竞争力，通过加强工艺开发能力建设，重点展开特色产品，特色工艺和专业化的研究，提高齿轮产品的竞争力，把高端做强，进而带动低端，把低端做大，连续不断地创造低、中、高的产业链，在产业链上寻求增值，推动产业升级；2是培养综合竞争力；三是培育诚信能力。经过努力，200 年齿轮产量由1996年的5万件达到67万件；集团的产值也突破亿元大关；企业在2000年扭亏的基础上，盈利年年增长，200 年达到600多万元。 在建立起现代企业制度和走出窘境以后，贵州群建为了更长远的发展，又制定了新的发展战略：国际化战略---出口齿轮的产值将占到总产值的51%以上；技术创新战略---做大低端，做强高端；专利战略---保证每年申请5项专利，其中发明专利不少于一项。配合“三大战略”，他们还展开了“12 ”工程运动。“1”就是一个目标，把企业建设成一个外向型的国际化企业；“2”就是技术创新和管理创新要上新的台阶；“ ”就是建立国内、国际和军品三个市场平台，一个支撑企业可持续发展的战略体系基本构成，贵州群建将进入一个新的发展期。（来源：hc 60慧聪网）阜阳医治牛皮癣费用

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