分析门窗企业提升营销模式竞争力四大途径美食

分析门窗企业提升营销模式竞争力四大途径

【建材】传统的门窗代理商模式就是厂家生产产品，通过代理商购买或部分购买产品，再通过分销商、零售商投放门窗市场的商业模式。　　　　购买货物的资金压力是这种模式的根本动力，门窗代理商自己先是买了一堆货物囤在店里，然后就拼命地卖货。等到了年底，若销售量达到规定，则可以得到一批新的货物。如果达不到规定，就什么也没有了。这种模式完全是代理商自己承担市场压力，自负盈亏。　　　　宏远木业相关负责人表示：以门窗代理商自己承担市场压力，自负盈亏的模式已经无法满足当下门窗行业的发展需求。为此，门窗企业需寻求新的营销模式。　　　　与代理商合作共赢　　　　成都克诺木业负责人表示：传统的代理商模式中厂家与代理商的关系就像是两台机器，要想让他们步调一致地运转都成问题，更不用说什么往往具鲜明的本地特色。浙江提出要大力发展互联经济互利了。因此，门窗企业需寻求新的运营模式。门窗企业要与代理商合作共赢，方便、快速、高效地将信息传达给每个代理商，门窗厂商只有朝着一个共同的、互利的方向合作才能赢在市场。　　　　保持信息传递的畅通　　　　门企厂商间要保持信息传递的畅通。门窗企业可通过信息手段将整个产业链进行优化整合，实现数据的对接。使采购、生产、仓储、物流、配送全部由IT系统相互联通，信息在这个流畅的供应链里得以快速流转，提高整个销售链的反应速度，让信息能够在靠前时间抵达下一接洽口，为系统的高效运转提供了保障。　　　　建立先进的物流系统　　　　无论线下销售还是线上销售，所有商品都实行中心仓配送的方式。根据对互联消费的调查，一个星期的送货周期七月炎夏是合理的接收范围，而以中心仓为基点货物一般在3天内就可以送达。门窗企业建立一个中心仓为基点的物流模式或是提升效率的方法。　　　　快速的订单反应与处理能力　　　　门窗企业要坚持以订单为核心的管理意识，通过分解订单执行过程中的环节，执行标准高效的订单处理流程，利用IT手段与生产协调系统实现整合，形成相对公开订单处理系统，以此来实现真正意义上的快速反应，高效赢利。