争做降本增盈排头兵记晋铝东兴物业部党员左资源

争做降本增盈排头兵—记晋铝东兴物业部党员左玉保

深入学习实践科学发展观活动以来，作为一名多年奋战在基层的普通党员，晋铝东兴物业部民用煤气车间副主任左玉保时刻践行科学发展观，紧密结合工作实际，创造性地开展各项工作，争做降本增盈排头兵。 　　 　　学以致用解决问题 　　 　　在学习实践科学发展观活动期间，他认真学习相关论著，记写学习笔记，边学边思，撰写了2篇高质量的心得体会。为了提高职工节水节电意识，他以挖潜增效、降本增盈、节水节电为主要内容制作了车间企业文化名片，取得了良好效果。他深入一线，带领广大党员积极投身工作实践，把原本外委检修的任务转为内部自主检修，节约了大量费用。对车间77个阀门井、66个抽水井中的143个阀门进行清理、保养，仅带领党员修复的3个废旧阀门就价值5000余元。对车间蒸汽管、上水管道进行检修、更换、改造，对两个气柜导轮、导轨修复12次，对4号加压机弹性块进行更换，对各调压站的调压器皮膜、加压机房轴流风机进行更换、检修等等，节约一切可节约的费用。他带领支部党员常年给气柜除草，在冬季气柜水封除冰期间，连续8个昼夜坚守在气柜现场，确保了气柜正常运行。 　　 　　解放思想引进技术 　　 　　在日常工作中，他非常注重新材料、新技术的使用。由于家属区煤气管老化，腐蚀、漏气现象严重，以往发生管道泄露，大都采用切割、焊接更换，既不安全又浪费材料，每次检修仅直接材料费用就400余元。凭着多年实践于基层积累的经验，他解放思想，大胆提出改变原来的焊接方法，采用快接处理，直接材料费用仅100余元。他尝试使用“可赛新”冷焊新技术，处理漏点时，只需在地面上破一个小孔，再进行操作，直接材料费用仅几十元，而且不用动火，大大降低了安全风险系数，工作起来更是得心应手。通过新材料的有效应用，较大限度的节省了人力、物力，得到了广大职工的好评。 　　 　　科学实践改进流程 　　 　　他经常深入现场，了解设备运行情况，查找、整改存在的问题。由于煤气分厂采用单台炉运行，煤气供应量不足，造成气柜高度在用气“高峰期”过低，为了保证气柜安全，必须降低压力。经过仔细分析研究运行设备，他提出，在用气“低峰期”把原来两台加压机运行改为单台机运行，调整“低峰期”的出口压力，保证用气“高峰期”的气柜高度。他对各时间段煤气将在移动应用取得重大突破。输送压力进行了重新修改、规定，确保了居民安全用气。他深入研究，优化了气柜水封补水工艺流程，每月可节约几十吨新水，节能减排效果显著。 　　 　　左玉这一价格相比苹果官的合约价低了20美元。保同志坚持把科学发展观贯穿到具体工作实践中，为挖潜增效、降本增盈做出了积极贡献，树立了一名共产党员的良好形象。