金舵陶瓷立军令状促进公司清洁生产永恒

金舵陶瓷立“军令状”促进公司清洁生产

46岁黄品源惊爆离婚 3月20日，广东金舵企业董事长兼总经理罗有成在企业生产管理干部清洁生产培训会上，举行郑重的签字仪式，与集团下属金舵、天纬、莱利各厂、各部门靠前负责人签定了清洁生产书，立下“军令状”，群策群力，到人，以促进公司各生产厂的清洁生产工作。 　　自2007年11月初以来，金舵企业为响应佛山政府“节能减排、促进陶瓷行业改造升级”，在旗下金舵、天纬、莱利各厂推行清洁生产，并提出了“节能、降耗、减排、增效”的八字方针，以环保、增效为目标，实现企业效益和社会效益的双赢。为确定合理的节能、减排目标并制定可行的实施方案。至今，节能减排、厂容厂貌等各项改造工作均取得了显著的成绩。 　　在清洁生产书签字仪式上，金舵企业董事长兼总经理罗有成强调：金舵、天纬厂分别作为南庄、西樵镇升级改造并予以保留的陶瓷企业之一，要实现政府节能减排工作目标，清洁生产是否贯彻执行成为较重要的因素。环保“一票否决权”已决定佛山陶瓷企业的去留问题，对于很多企业来说都是生死攸关的大事，不仅仅是广东佛山，全国各大陶瓷产区，正面临着一场节能环保“风暴”，而佛山处于风暴的中心。但是，这也是一个潜在的机遇，实行清洁生产、节能降耗，既加快了企业改造升级步伐，也有利于佛山陶瓷企业的大量清洗与整合。今年以来，金舵企业为巩固清洁生产的成果，更有效督促持续深入推进这项工作，只有争取企业更多的生存权，才能保持企业的可持续发展。 　　鉴于陶瓷企业的生产体系的复杂性，集团公司去年从技术上和设备的技改实现节电、节水和单产能耗的降低，并将窑炉尾气中的余热充分回收利用，从日常生产的管理细节中推行清洁生产，通过对资源和原材料的消耗和流向做系统的分析，不仅可以找出削减的空间，提高资源和废物的综合利用，提高企业管理、技术人员开源节流、厉行节约的意识。同时，要求各厂、各部门靠前负责人要以身作则，到人，加强生产现场管理，实现清洁生产，并接受由高管层领导组成的目标考核管理小组的监督，对情节生产的各项目标任务完成情况进行监督检查，将考核结果直接与分配方案挂钩，实现公平激励，奖罚严明。广大员工在工作中，要加强清洁生产的培训和学习，严格按照清洁生产的规章制度，并养成良好的工作、生活习惯，从细处着手，不忽略细节，提高节能环保的生产意识。 　　陶瓷生产并不必然意味着污染，国外陶瓷强国意大利、西班牙等国的陶瓷工业布局和清洁生产工艺在环境保护的成功范例，已证明了这一点。国内传统观点认为陶瓷高污染，主要因为产区陶企过分密集，且企业未能对“清洁生产”引起足够的重视。因而，陶瓷生产在清洁生产、节能减排上仍有广阔的探索空间，引导企业开发和生产绿色、生态等环保型产品，有利于陶瓷行业摘掉“高污染、高能耗”的帽子，使企业获得良好的的社会形象。